深化电改之后直接让利那么多，企业的自身效益如何保障？答案是围绕“三去一降一补”和“保增长”目标，打好瘦身健体提质增效攻坚战。国家电网坚持集约化、扁平化、专业化方向，深化内部重组整合，全力推进瘦身健体。截至2017年8月，完成390家县公司“子改分”，各级存量法人户数共计减少437户，电网业务基本实现两级法人、三级管理。
9月底前，据千讯咨询发布的《中国电市场前景调查分析报告》显示，国家电网公司33家二级单位将在法律上注册成为公司制企业;11月底前国家电网公司总部将完成公司制改革，目前章程准备已经就绪。这为进一步完善公司治理结构、转变公司发展方式奠定坚实基础。层级少了，企业对于各个层级的管控力度就更大，这样企业的运行风险就会减少，制度执行和政策执行会更有效率。
在增收节支方面，国家电网改进工程项目投资预算管理制度，年节约资金400亿元，全面提升标准成本管理水平，年节约生产运营成本100亿元。与此同时，国家电网积极发展“互联网+”业务，加快电力客户缴费、能源B2B等业务发展。2016年，国家电网负债率降低到55.9%，在世界500强同业中处于最优水平。
“创新发展一批”是国家关于推动中央企业结构调整与重组的改革要求之一。基于此，国家电网以充换电标准体系建设、智慧车联网平台、充换电基础设施为重点，持续加大投入，开展科技创新，强化专业管理，有力促进电动汽车产业健康快速发展。