一个中国企业跑到美国去做新闻、到印度去做游戏或者到俄罗斯去做电商能做得成功，这基本上是不可想象的事情。因为存在本土化差异，谁能比本土企业更了解本土用户呢？由于本土化内容属性太强，出海仅做内容产品的话，中国企业并不占优势。内容出海面临文化壁垒，这就要求互联网企业在不同国家地区发展时也要注重差异化布局，注意文化融合的问题。而业务拓展形式也要因地制宜，需要找到能够适应并且融入当地文化的资源。
APUS目前产品已遍布全球200余个国家。千讯咨询发布的《中国互联网市场前景调查分析报告》显示，建议互联网产品全球化应秉承两个重要的文化融合策略：第一，出海的内容产品若没有很强的文化属性，在不同地域、国家会更容易受用户欢迎；第二，出海企业可以提供产品、技术、资金，由当地的合作伙伴和开发者提供带有当地文化属性的产品和服务。
从现实中看，纯粹的内容出海产品总会遇到各种水土不服的情况，但从战术上走内容服务型产品之路显然是可行的。用户体验是移动互联网产品竞争的制胜法宝，谁在用户体验方面赢得人心，谁就能取得竞争优势。从目前的趋势来看，以工具起家的巨头，出海布局内容时，多选择投资、合作或并购的方式。
可以说，互联网出海打法不一，若语言不通、文化背景不了解，本土化的市场“痛点”很难摸到。因此，做内容服务型产品转型，在出海大局中乘风破浪，可谓是破局之举。