2005年，华平正式开始在房地产（房地产项目可行性研究报告）领域的投资。吴凯盈指出，国内住宅市场从2005年开始呈现井喷式发展，彼时华平投资最多的就是传统房企。合作模式也比较简单：充当投资人角色，让房企有资本跑马圈地，然后获取提成。2007年之后，房企在香港上市融资趋势明显，华平也开始挖掘更多新兴的投资机会。比如存量市场改造。2006年，快捷酒店开始兴起，华平抓住机会，对7天酒店进行投资，从一开始投资其7家酒店，到陆续投资逾千家酒店；华平从2010年开始成为魔方公寓的战略股东，一直跟投了几轮。
由于7天酒店、魔方公寓属于传统地产开发之外的领域。吴凯盈透露，7天酒店是一个晚上一单生意的模式，魔方是长租公寓，从如何把产品标准化、如何拓展项目、找合适的融资等方面，这些都从对7天酒店的投资过程中学会相关技巧，运用到对魔方公寓的投资中。零售商业在过去十年也有很大变化，除了与如华润等地产开发商有项目合作外，华平在2009年左右开始投资专业运营公司，与红星美凯龙展开多次合作，且自身运营着一家批发市场。
吴凯盈坦陈中国的地产市场变化非常迅速。她回忆道，最开始投资购物商场时，认为这在中国是严重供不应求的领域，但当投资建完第二个商场时，已经供应过剩了。2010年，华平开始与中国金茂合作，投资高端办公及酒店物业。相比海外，办公物业在中国的业态相对单一，一开始只是办公楼。此后才发展到如今的联合办公、总部基地等。此后，华平开始与上海凯龙瑞合作。后者专注于园区收购和管理，目前该公司已经进入资产管理和资产运营、资金运营角色。吴凯盈非常看好这一趋势。
不过她指出，在美国，开发商、持有方和运营方各有分工，在中国则全是一家企业在运作。我们认为在中国将来可能会有角色进一步细化的趋势，所以在资产管理和资金管理上也有布局。实际上，与凯龙瑞的合作，华平是通过投资东久中国达成，东久中国成立3年左右，专注产业园区运营，华平借此切入工业地产板块。