来源：支点思维（ID：zhidiansw）
时值经济寒冬，国内外太多的不确定因素正在折磨着大家的神经，欧洲已经开始趋于保守和孤立，如果默克尔在明年也出了问题，那么整个欧洲将成为噩梦，而国内，无论是供给侧改革还是经济转型、企业转型，都正处在最煎熬人心的阶段，很多企业苦于无路可走，四处碰壁，却依然很难有起色，但是，平台经济却依然给广大企业家保留着最后的希望。
之所以会如此，是因为平台经济有其独特的魅力，有着东方不亮西方亮的天然优势，平台方、供应方和需求方三者之间的铁三角关系，是彼此之间互惠互利的保障，说到底，这也是抱团取暖过冬的一种非常稳健的模式。
放水养鱼，这是平台经济和平台型企业的最大特点。这一特点的最突出之处在于：平台方与供应方之间的利益是捆绑的，是利益共同体，而需求方则是直接决定这个利益共同体是否得利得益的关键。我们很多企业在参与平台经济的时候，恰恰是忽略了自己企业所处的位置，以至于无法驱动平台、整合资源为自己所用。
放水养鱼的最关键要素是：让利。
这里所谓让利，不仅仅是指供应方让利给平台方，或者也让利给需求方，而是也指平台方让利给供应方和需求方，更有甚者，是需求方及时输血给平台方和供应方，以保证铁三角关系的健康稳定。
苹果应用商店(App Store)为吸引更多的应用开发商入驻，采取了与开发者三七分成的利益分配模式，将更多的收益出让给开发者，自己只拿少部分利益。这是一种平台方让利给开发方、与开发者共赢的模式。这种模式换来的成果就是，新的开发者蜂拥而至，使苹果应用商店应用的数量在4年增长了1300倍，从区区500个迅猛增长到了65万个。那么，在此基础上，这65万个应用，哪怕只有10%是获利的，都足可以使得苹果赚得锅满盆满。
这是对我们抱团取暖的一个最大启示。我们都净忙着顾着跟同行抱团，或者跨界去抱团了，却常常忽略了自己所在产业链条上的上下游和自己产品的消费者，这在根本上才是抱团的基础，这才是能够让自己的现金流不断流动的关键所在。
有一个问题，很契合现在要讨论的这个话题：人民币贬值对外贸型企业有多大的影响？企业的回答是没什么影响。为什么呢？因为没有订单。也就是说，即便同行们都抱团了，即便是跨界去抱团了，可是市场没有需求，客户群体不配合，那也是枉然。
但是，一对一、一对多的需求与供应已经不是潮流了，平台出现的价值恰恰就在于赶上了潮流：无论是供应方还是需求方，都可以在平台上实现集散，量的成倍放大，使得各方之间的选择和被选择几率得到大幅提升，越冬的能力也就相应地得到了加强。
所以，找到一个成熟的平台并参与进来，这种抱团方式，所获得的取暖效果和越冬能力，将是更加稳健，也更加富有创造力的。如果是供应方加入到平台上来，那么所获得的需求方的量就会得到放大；如果是需求方加入到平台上来，那么所获得的面对供应方的机会就会成倍攀升。
而且，在这个过程中，资金是流动而不是停滞的，资源是被盘活而不是僵化的，在抱团取暖过程中，每一方都让利一部分，平台方少获取一些，供应方降一降价格，需求方多照应一下，大家就可以都安然过冬了。更重要的是，这种资源整合属于多维度整合，而不是单维度整合，这就给在寒冬之中的各类企业以更多的机会和生存乃至发展几率。
这里要注意的是，平台不是避难所，平台也不是急救站，平时不烧香急来抱佛脚，是要不得的。自己日子过得滋润时，就以为什么平台都跟自己无关，可是当自己面临寒冬的严峻挑战和压力时，这才想起来要赶紧找一个平台去靠一靠，去希望平台能拉自己一把。这是很难的，毕竟，从0到1，是需要时间的，从身体被冻僵到炭炉子温暖你的身子，也是需要时间的。所以，与其此时抱怨平台还不如自己平时更有眼光一些，未雨绸缪，提前找到一个合适的平台，并与平台建立一个良好的关系，可以保证自己不被突如其来的暴风雪所裹挟！