来源：支点思维（ID：zhidiansw）
企业创新，根本在于人，但独木不成林，制度创新的价值就在于让更多的创新人才都破土而出，形成群体创新的活跃氛围，如森林一般，浩渺无际。
企业创新主要解决以下问题：人才、资本、技术、知识能否自由流动？创新的话语权在哪里？创新回报归谁？
能否有效解决这三个问题以及解决到什么程度是衡量创新土壤肥沃或者贫瘠的关键。
拆掉内部的篱笆帐子，打通内部各个要素的正常循环，是制度创新的第一要务
大家可能对以下的情景见怪不怪了：一个企业内部处处是门槛和限制，做成一件事情需要经过没完没了的申请汇报和签字审批，需要把时间和精力都耗费在沟通协调中，这时的企业，控制和监管重重地压住了创新的力量，紧紧地束缚在那里，需要人才时，人才到不了位，需要技术支持时，人家根本不配合，需要资本支撑时，基本看不到自己的影子，需要信息和知识来充实时，你却没有打开信息库的钥匙……
企业内部管理和组织架构的僵化阻挠了企业有机体内的血液循环和有序流动，造成了无数个小小的闭循环，没有相互构成整体，没有融会贯通，没有衔接和融合。
这样的环境中，大家普遍地以邻为壑，即便是号召大家创新，大家都不知道如何去创新，因为有形的无形的圈圈到处都是，大家怕越雷池一步就触犯了这条款那制度。更让人无所适从的是，每个人都只能看到自己眼前的一亩三分地，看不到整体是个什么样子，这个时候的创新往往就是修修补补尚可，却难以让人眼前一亮。
制度创新的第二项任务是扩大话语权，让员工拥有价值实现的成就感
决策权在哪一层面？谁有权调动资源？员工能不能自由说话？企业管理者能否倾听员工的心声？企业管理者会采纳哪些民意？
这其中，员工没有话语权表现在：没有表达心声和建议的权利，没有说“不”的权利，没有把心声和建议送，没达接收人的权利有决策权。
作为社会人，都有着强烈的沟通欲望，更有着被认可的强烈愿望，一旦话语权放开，新的智慧火花和创新内容就会释放出来，但企业决策者担心的是控制不了局面，那就不如不让大家说，至少在制度上不放开。于是，话语权的被压抑，最终会导致人才离去、智慧未被采纳、创新没有着落。
任正非在华为内部要求：让听得见炮声的人呼唤炮火。这不仅仅是一个单一的要求，这是对华为中央集权式组织管理架构的颠覆，将决策权下放，将流程压缩，将资源整合衔接的效率提升，并在制度层面明确下来，让制度当好河堤而不是拦河坝，这才能够真正实现话语权的扩大。
制度创新的第三项任务是解决好利益回报的问题，参与各方应是利益共同体
创新回报必须做到三位一体：创新者受益、决策者受益、执行者受益，而且三者所占的比重要相对合理，否则任何一方都有可能因为受益不足而撂挑子。同时，风险也要减负，一切的风险，决策者要勇于担当，这既是给创新者和执行者减负，同时也是表明决策者的立场：放开手脚，勇于创新，更要相互激发潜能。
这其中，尤其需要加大对创新者的收益分配，并以此来强化创新者的创新动力，那些精神激励和花小钱搞大创新的事情，偶尔可行，也能小有所成，可从长远来看，丧失的就是一片森林了。
创新失败，究其多数，主要原因仅仅在于：创新成果只是决策者的成果，与创新者少有回报，与执行者几无回报；或者，是决策者与执行者受益，而创新者已经被遗忘。这在企业中比比皆是。
所以，一个志在创新的企业，必须首先做好相对平衡，做不好相对平衡的企业家，也就很难做好创新，也就更加难以做大做强事业，因为创新不能为你所用。