来源：支点思维（ID：zhidiansw）
现今对“创新”二字的运用已经达到了泛滥的地步，但实际上创新所带来的驱动力，从来都不是大众化的。创新从来就不是大家都能够想到的解决思路，创新也不是一开始能够被大家都接受的事物，创新的驱动作用是梯次释放出来的，是海啸，某一处海底的地震，会引起海浪的变化，一波接着一波，最终打碎人们既往的一切。
但创新真正能够起到驱动作用，首先需要解决好创新的根本问题：人的问题。
找到适合创新的那个人：这并不仅仅是指创新者本人，还包括对创新决策拍板的那个人，还包括落地执行的那个人——什么人在创新，什么人在决策，什么人在执行。
其实这三类人是相通的，他们结合在一起，才是完美的创新团队，他们往往具有以下要素：
对新事物的判断能力：能够判断和遴选出有生命力和发展前景的新事物，并能够合理判断出其中的创新点。
接受新事物的速度和深度：这一点决定了创新的效率和质量。
对旧事物的破坏能力和对新事物的兼容能力：不孤立于这个世界之外，但懂得联接新旧世界。
找到这些合适的人，下一步就是要放在适合的位置上才能够释放出你期望的能量，体现出你期望的价值。你不能把善于落地执行的那个人放到创新策划的位置上，却说他不适合创新，你也不能把一个善于出谋划策和拿创新方案的人放在决策位置上，他可能并不适合拍板，也不适合决断。
创新的根本在于创新人才和支持创新的人才的使用：有创新人才，但如果在决策岗位上没有支持创新的，那也无济于事，有后者无前者，亦如此。而制度创新是第二位的，没有相应的人才，连相应的创新制度和制度创新都弄不好，后续的各项根本无从谈起。空谈制度创新是没用的。
或许有人在此处会有疑义：先有创新人才还是先有制度创新，是先有鸡和先有蛋的问题。其实不是。创新是破冰，没有制度创新，也一样有创新人才，创新人才在推动着制度创新。创新人才的使用是势能产生的第一次动力，而制度创新是助推势能扩大的第二次动力，第一次是破冰，第二次是释放。破冰时，创新人才必须在相应的岗位上才能发挥出相应的价值，所以，决策岗位上必须要有创新意识的管理者，要懂得创新才能够挖出这类创新人才，才会用这类创新人才。否则，空有好的创新，但不被采纳，也无济于事：很多时候，懂得那块“玉”的价值，比发现那块“玉”更重要。
创新人才一开始就是星星之火，制度创新就是那大风，助推星星之火形成燎原之势。
创新人才的使用在一开始就是破冰，只有破冰了，制度创新才能够把整个冰面掀掉，形成汹涌澎湃的大局面！
制度创新的方向必须要有创新人才的实践才能把握。盲目追求制度创新常常在度上达不到要求，在方向上莫衷一是，不知道未来究竟在哪里。
真正的创新，从来是少数推动多数，是少数让多数意识到新事物的优点和好处。
在挖掘创新人才和制度创新过程中，要给创新萌芽的温床和空间，还有时间，不要在一开始就忙于摧残和打击，不要急于定性，不要急于否定。一个老板，如果日常决策中否定太多，则意味着：下属的工作并没有达到要求，或者，老板容不下不同的想法和做法却要求绝对服从。这样的企业，缺乏能够落地且能够成功的创新。
不要把创新者当作奴隶，不能要求创新者对老板和上级唯唯诺诺，不能给予创新者“不能越雷池一步”的要求，否则是无法有效创新的，即便他是美丽的蝴蝶，也早已经被横七竖八的条条框框给束缚住了，动弹不得。创新领域的最大悲哀是，企业老板让你带着镣铐在逼仄的空间里跳芭蕾舞，最后却又说你不适合创新。还有一种悲哀是，外行领导内行，要么看不懂，不能接受，要么没有依据凭直觉乱拍板。
比如，现代企业，常常在强化认同感和归属感，但很多企业都不懂得也不知道如何来实现这认同感和归属感，于是只会强调对心灵、精神和行为的束缚、控制、压制和监管，这在无形之中会让员工处在一种恐惧、挣扎和被裹挟的境遇中，没有内心的自由，没有安全感，都是在自我保全，有不满无处表达，有愤懑却解决不了问题，在内心深处，是懈怠和不信任的，在心灵上是对抗和憎恨的，这样的精神氛围，是很难创新的。
所以，曾有一位睿智之人提出：“金字塔的建造者，绝不会是奴隶，而只能是一批欢快的自由人——在过分指导和严格监管的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平，所以，瑞士钟表业的奠基人和开拓者布克定下了一个制表理念：不与那些强制工人工作或者克扣工人工资的外国企业联合。布克认为那样的企业永远也造不出瑞士表。”
企业发展到一定规模，是老板依赖下属的创新，而不是自己创新，只要不是急于否定和掐死就好。老板创新，一般高大上，落地是个问题，常是自上而下的落地，能落地但不一定能成功。下属创新，接地气，但常常被老板涮掉，没有成长空间。尽管，在很多时候，创新者、决策者和执行者中有一人担当多个角色的，比如董事长兼总经理，但这并不否认这三种角色的不可或缺。
微信的诞生，张小龙是创始人，可如果没有马化腾的允许和支持，如果没有微信研发团队的有效落地，微信可能早就昙花一现或者胎死腹中了，而移动、联通和电信却为什么没有做到呢？按理来讲，他们是最具备条件的最有基础的。
搜狗输入法的诞生，王小川是创始人，可如果没有张朝阳的点头和授权，王小川根本争取不到各方面资源的整合运用，也可能半路上就折戟沉沙了，而百度输入法、五笔输入法、QQ输入法却为什么无法达到搜狗的这般神奇呢？
这就是创新者、决策者和执行者都“懂得”创新的重要性。这中间，人的作用，懂得创新的人的作用，成为关键中的关键——创新铁三角，缺一不可。