来源：支点思维（ID：zhidiansw）
先来讲两个故事：犹太人与中国人的经营之道。
一个小镇，位于交通要道，但却商业凋零。
第一个犹太人来到小镇上开了个加油站，生意很红火。
第二个犹太人来了，发现加油站生意很不错，想到加油站的客户需要吃饭，所以投资开了个餐馆。
第三个犹太人来了，想到来小镇的人多了需要住宿，于是开了个宾馆。
第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品，于是开了超市。
第五个，第六个……
来的人越来越多，吃饭住宿旅游经商的人又需要加油，于是加油站、餐馆、酒店、超市们的生意相辅相成，相映成辉，相继更红火了，小镇逐步成了一个经济繁荣的小镇，很多犹太人都富裕了。
一个小镇，位于交通要道，但却商业凋零。
第一个中国人来到小镇上开了个加油站，生意很红火。
第二个中国人来了，发现加油站生意很不错，真令人羡慕，于是赶紧开了第二个加油站。
第三个中国人又来了，看见前面两位的加油站生意很好，羡慕嫉妒恨，火速开了第三个加油站。
第四、第五个同胞来了之后都是一样，开加油站还打折促销……最后恶性竞争，然后纷纷倒闭，小镇又回到原点……
这两个案例其实很具有寓言性质，寓意着从众的第一种表现形式：路径依赖，试图走成功者的路。在现实的商业竞争中，此一类的商战此起彼伏，层出不穷。
目前的手机市场，从技术角度和市场角度都已经达到巅峰，行业性空间已经很小，现在无非就是各手机厂商在现有的技术上不断的改良，让其接近完美，无非就是硬件与软件上又更新一级，外观造型上千变万化，人机工程学设计上更人性，却再也没有更大的改动，不会有突破性的改变。
可是依然还有很多厂商在宣布进入手机行业，有的已经在做了，有的已经做过了，有的正在摩拳擦掌，但结果都是意料之中，已经很难引起消费者太多的共鸣，可是大家依然想从这个行业中分一杯羹，分享一下行业的红利，可林林总总琳琅满目的手机品牌，生产出来的产品都是大同小异。
有太多的手机公司在软硬件技术上都是一穷二白，几乎都没有想到自己去做科研开发，都只是为了赶上行业的红利而做手机，然后将别人的东西拼凑在一起组合为手机，这样的企业至多也不过是赚个小钱，经不起行业和市场的磨练。于是，整个手机市场，良莠不齐，鱼龙混杂。
整个智能市场多种多样，为何非要挤在手机行业呢？为什么就不在周边用脑用心呢？真正走在领跑位置的企业，是当别人都在进入该行业时，他的关注点已经在别处。当大家还在为手机市场的份额短兵相接时，那些有远见的手机品牌要么在做衍生产品，要么就直接进入了另一个世界，比如苹果、三星和谷歌已经在开发智能手表，比如联想、华为和小米已经在开发智能电视，甚至很多都在做智能终端的互联网+，做得风生水起。
更多的人，经不起手机行业的红利诱惑，却又不愿沉下心去忍受寂寞，甚至在更深层次上，是不敢承担寂寞的风险。一个企业，不要总试图去分一杯羹，而是要勇于在诱惑旁边开一朵与众不同的花。当大家都在淘金时，李维斯却在卖水，最后发现耐磨的裤子是急需，于是又卖牛仔裤。
作为企业的掌舵者，需要内心平静并具有积极的冒险精神，而不是内心躁动却又亦步亦趋。在诱惑迭起的世界里，切忌大熊掰棒子，最后依然无所收获。其实这样的企业很多，随波逐流之心太重，从众之心太盛，最终导致自己不但缺少核心竞争力而且导致自己的生存空间被压缩。
从众的另一个表现形式是：心理依赖。
圈养的老虎狮子，靠人喂养时间久了，捕食能力和野外生存能力退化，一旦放虎归山，却未必能够威震天下。那些依靠政策扶持发展得很好的企业，一旦政策红利消失，企业可能连生存都是问题；而一旦行业架构调整或者整个行业处于下行阶段时，那些来蹭红利的企业就只有欲哭无泪了；还有那些跟从选择的企业，依赖于别人的选择而盲从，自己的主动权就完全消失了，运气好，可以喝到汤，运气不好，就只能喝粥了。
靠树树会倒，靠水水会流，只有靠自己，握有主动权，才不会被动。只有独立自主，才能兼收并蓄。有些企业没有主动权，依附或者被捆绑在别处，注定了依赖性太强，大树底下好乘凉固然不错，但最终会因此而丧失生存能力。
那么，避免了从众，是不是就解决了问题呢？不是，还要拒绝妄执，避免一成不变。
再来讲三个挖水井的故事。
“从前，有两个人挖水井。他们挖了很久都没有挖到水。一个人不停地换地方，他还是没有挖到水。一个人还是坚持在原地挖，结果他很快就挖出水来了。”
“从前，有两个人挖水井。他们挖了很久都没有挖到水。一个人不停地换地方，结果他很快的找到了水。一个人还是坚持在原地挖，结果他到死也没有找到水。”
“从前，有两个人挖水井。他们挖了很久都没有挖到水。一个人不停地换地方，他还是没有挖到水。一个人还是坚持在原地挖，结果他也没有挖出水来。”
这是三个挖水井的故事，或者说一个挖水井故事的三个版本，很有意思，各种不同的做法，各种不同的收获。正如故事中所说，你坚守一个地方或者不停地换地方挖井，都有可能挖到或者挖不到水，问题是：你所选的位置，地下水有多深，你前期调研过论证过分析过吗？你的决策习惯是什么，是否可以适时地突破一次既有的决策方式？
这两个问题合在一起，便是对挖井人决策路径的分析：如果没有提前的论证分析，那么在任何位置开始挖水，都有碰运气的成分；反之，如果有了合理的论证分析，那么，在一个位置开始挖水，始终没有挖到，此时调整决策方式，换一个地方挖，结果会是怎样？
由此，我们常常会遇到这么几类人：思考的矮子，行动的矮子；思考的巨人，行动的矮子；思考的矮子，行动的巨人；思考的巨人、行动的巨人。抑制不住自己冲动的，常常是行动的巨人；筋疲力尽却一无所获的是思考的矮子。
所以，适时打破自己的某一项习惯，将使你免受诱惑的拘束，不再妄执于自己某一方面的惰性：习惯也是一种诱惑，妄执也是一种陷阱。
比如刚才提到的安逸于惯性思考。思考其实有惰性，按照某一种方式久了，想要换一种方式恐怕就会遇到天堑，难以跨越。
这里的典型事例是创维。
陆强华曾是创维的营销总经理，其功绩无可否认，异常出色，通过代理制把创维从几亿元销售额的小企业扩张到了40多亿元。但是在世纪之交，他建立的营销模式已经不能适应买方市场的需要，销售额已经开始在持续下滑。
当时创维的营销机构的状况与国营单位相仿，坐在办公室喝茶看报，等着代理商上门，而此时的陆强华，作为一个成功的经理人，依然不愿意承认自己的营销方式已经过时了。
最终，2000年8月，陆强华与创维董事长黄宏生反目，带走包括大区经理在内的150多名营销骨干，致使创维彻底陷入低谷。
但陆强华与那些营销骨干的离去在后来的变革中却变成了客观上的好事。“如果他们都在，改起来肯定会有很大阻力，因为他们的思维已经形成了定式。”后来的创维董事局主席张学斌评价说。
在某一模式下发展得悠哉滋润，没有危机感，自我感觉良好，甚至还在原有的轨道上阔步前行，则势必不知危险已经近在咫尺，随时都会有断崖出现。
所以，环境大变之后，却不懂得改变自己，注定会成为悲剧。
所以，眼前的繁华，并不见得就是归宿，宜放远眼光长思量，懂得去寻找新的生存空间，不要选择安逸，不要安于现状，要懂得革命，革自己的命，即便是寂寞和无助。腾讯一直以来的核心产品都是QQ，忽然有一天，微信上位，打开了完全不同的另一个空间和市场时，自行革命的伟大便体现得淋漓尽致，当有些企业家还在固守产业资本的时候，在悄无声息之中已经被金融资本收割掉了。
我们会注意到，有些企业在做超乎寻常的事情：面对某一领域，当别人尚在犹豫不决时，自己则迅速进入，抢得先机，获得巨大利好，待到进入的对手多起来时，自己则毫不留恋，迅速退出，寻找新的空间。这是一种内心十分冷静的选择，懂得在繁华背后对自己的清晰定位，而不是沉溺于繁华之中，不能自拔。
寂寞是心，繁华是表，一味追求繁华，总难守得住，时过境迁，总难长久，懂得寂寞，才能守得住繁华。