（来源：全球企业研究 ）
导语：贾跃亭针对美国用户公开发表的信件揭露了乐视进入美国的决心和目的：3年时间的筹备，是为了与美国用户共同进入一个如同自然生态那样彼此相连、生生不息、拥有同一个共生系统的互联网生态世界。
美国时间17日(北京时间10月18日)，乐视创始人贾跃亭刺出了面对豪强的一剑。在其针对美国用户公开发表的信件中表示：“硅谷虽然有着日新月异的创新，但同时我也清晰的看到科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同，特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。”
这次美国之旅让贾跃亭更加坚信他的生态愿景—一直以来给中国用户和产业带来更高的价值和益处——可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。在这封带着浓烈个人特色的信件中，贾跃亭揭露了乐视进入美国的决心和目的：3年时间的筹备，是为了与美国用户共同进入一个如同自然生态那样彼此相连、生生不息、拥有同一个共生系统的互联网生态世界。
乐视生态，能否打破硅谷对世界划定的桎梏吗?
硅谷失去了光泽
“苹果失去了光泽。”无论是科技界还是果粉，看过苹果发布会之后脑海中都飘过这一句判词。乔布斯离开才几年的时间，苹果在库克的带领下就已经如此灵感枯竭，曾经引领科技创新浪潮的先驱，现在竟然热衷于模范他人。
苹果是硅谷的一面旗帜，失去光泽的苹果正如硅谷现在给人的感觉一样，它也失去了光泽。科技行业的顶尖投资人比尔·格利(Bill Gurley)日前在硅谷声称，目前硅谷的独角兽神话正在崩塌，而且速度很快。
比尔的话所言非虚，2015年第四季度，初创公司的融资额缩水29%，今年前三个月再次下滑8%。新独角兽公司诞生的速度也大幅放缓。公开上市的科技公司数量锐减，在2016年第一季度为零。初创公司开始面临财务困境，裁员增加，福利消失。
数据显示，2015年至少有超过1000家上市公司在裁员。人均营收、人均利润等反应上市公司运营绩效的核心指标呈现明显的颓势。
苹果是科技界的巨人，也是硅谷的巨星。但今天的苹果只是躺在乔布斯遗留下来的功劳簿上吃老本。无论是它刚刚推出的iPhone 7，均已不再令人迷醉，更别说膜拜。
iOS是苹果的命根，犹如windows之于微软一样，虽然成就了苹果的伟大，但现在却也限制了苹果的再一次成长。与安卓相比，IOS一直不通人性。一个被用户痛恨的功能是它居然不能从不能从浏览器直接下载应用进行安装。与安卓手机非常人性化的可以通过浏览器搜索软件，下载安装的便捷相比，苹果IOS好像仍生活在上个世纪。
硅谷的伟大，在于它指引了科技产业进步的方向。曾几何时，中国互联网动辄声称硅谷模式，中国互联网也由此套上了一大批“中国版Facebook”、“中国版谷歌”、“中国版亚马逊”……但现在，硅谷在商业模式的革新上，又给我们带来了什么?
当硅谷失去创新，当库克在全球果粉的面推出全新的apple tv。产品图出现的一瞬间，记者觉得好像穿越到三年前的乐视超级电视发布会上。因为，apple tv与乐视超级遥控器相比，几乎是一个模子出来的。难怪贾跃亭在微博评论：“穿越了，这个遥控器(apple tv)不正是我们两年前就发布的超级遥控器吗[汗]。”
模仿硅谷者的处境
互联网时代的创新，不仅仅是某种跨越式的技术，而是利用互联网技术创造出前所未有的商业模式。和互联网精神相契合的是，这一时代的创新往往是在开放、合作、平等与全球化的前提之下发生的。互联网时代变化之快，如何启动创新引擎，就连BAT的互联网大佬都深感迷茫。
和互联网涌现的“晚辈”相比，百度发力似乎并不像一个久经沙场的“老家伙”，布局虽广但始终难看到核心价值的创新。比较明显的是，最近几年，百度着眼大力布局O2O领域，盲目跟风重金投资去哪儿，关注旅游市场，可惜几乎年年亏损，斩获甚微，随后拿出200亿投资糯米，与美团、大众点评火拼市场，又效仿国外推出了比较轻量的云服务，深陷国外Dropbox类似困境，随着红利的逐渐消失以及同类产品如雨后春笋般的长出，其产品不再具有那么大的差异化价值，后续产品专注程度不高，商业化思路也不够清晰。
由于模式上复制谷歌，其收入和利润主要来源于搜索引擎广告，不过，随着时间的发展，人口红利的消失、搜索市场增长放缓，和对手360进军瓜分市场，百度主营业务也接连受到挑战。加上百度不少搜索广告真假难辨，也被广大用户诟病。
腾讯近年来的大动作，在SNS社交上尤为明显，其自营业务有QQ、微信，并投资了blink快看，试图以手机、微信作为连接器，提供一种简洁、更人性化的人机界面。不过，微信给用户带来的体验是，交流的信息过于分散、碎片化，很少能找到明确主题，进行高效的工作协同，给用户带来了很大的困扰。
在可预见的ET时代，不只是淘宝购物，不只是O2O，不只是智能穿戴，不只是物联网，不只是云计算、大数据，它是融合、跨界、混生的商业业态，更是等待创新和实践者发觉的“未知地”。今天大家所说的“互联网+”，其实就是“互联网+颠覆”，需要颠覆传统模式的新思路，新方法。
这不只是一个时代的结束，更不只是一个时代的开始。可以说，中国互联网近20年的发展史总是在有意无意地模仿着、复制着国外。作为美国商业模式复制者的腾讯和百度，依然遵循着工业时代和传统互联网时代所遵从的模式创新和技术创新，已很难触摸到未来。
乐视生态能打破硅谷垄断吗
曾经的创新先锋，现在跌落凡尘。中国互联网更是在一片沉寂当中之时，乐视生态就能打破这样的桎梏吗?
在刚刚给美国用户的公开信中，贾跃亭告诉美国用户，2013年他来美国考察时，发现科技、文化、互联网三大产业之间缺乏化反、缺少协同，特别是美国高度的专业化分工带来局部极致的同时，也形成了产业间顽固边界和严重割裂，进而形成强烈的创新壁垒。
这次美国之旅让贾跃亭坚信：乐视生态可以解决这一成熟市场所面临的很多根本性的挑战。贾跃亭表示，我们今天生活的世界远远称不上“互联世界”，更称不上“生态世界”。有几个人能轻松地在电视上继续观看手机上看了一半的视频，或者汽车上看了一半的视频，而不用担心错过某个精彩瞬间或者要从头播放?即使是那些极客一族们也只能一次使用一个屏幕，屏幕之间的交互必须通过其他终端实现，完全称不上无缝连接，我们所做的就是让这一切无缝地、优雅地联通所有终端。也就是说，我们不仅实现让内容随时随地、无缝传递到任何屏幕上，还可以为你的24小时不同的互联网生活场景创造全新体验和更高价值。 这才是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活。
依托“平台+内容+硬件+软件+应用”的乐视生态模式，目前乐视影业在中国电影产业跻身前三，乐视网(300104,股吧)拥有最庞大的原创及版权内容片库，累积用户数超过10亿，每日活跃用户约3000万。乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司。乐视也搭建了全球最大的视频云平台，把内容更好地送达用户。
贾跃亭说：“我们本可守着已有光辉，由此止步，但是我对当时产品终端上的观影体验并不满意。因此四年前，我们宣布进入互联网电视。”现在，乐视超级电视已经成为中国智能电视的龙头老大，而乐视超级手机在一年之内，成为了增长最快的品牌。这一切都得益于通过我们全球独创的互联网生态模式，重新定义了硬件产业的商业模式并重构了智能硬件的产品价值，让其从单一的硬件价值变革为多维的生态价值。
成绩的背后，是乐视创造了一种全新的商业模式——互联网生态模式。基于“千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”(UP2U)理念，乐视生态每天都在成长、学习。它不是一个由专人为你挑选的、封闭式的系统；而是一个开放、闭环、个性化、与你一同搭建的生态系统。
贾跃亭认为，这种开放闭环理念至关重要，因为一个封闭的闭环只能让一些人受益。而乐视的理念是由所有人共享，更惠益于所有人。在10月19日LeNext北美全生态落地发布会上，乐视将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域，我们将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革。
“LeEco发展路上不乏旁人质疑的声音，因为我们追求的是史无前例、困难重重，甚至大多数人看不懂的。但我坚信， 99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆。”贾跃亭说：“乐视即使不成功，但我们坚信，我们独创的互联网生态模式一定会成功。 生态经济的价值重构、价值共享、全球化必将创造出全新的生态生活方式。”