华联的调整一直在持续，调整不是简单的品牌结构升级，而是经营模式的变化。华联已从零售（零售项目可行性研究报告）商转变为资产所有者和管理人。作为商业资产所有者，华联所进行的资产证券化在国内属于领先的操作模式，符合资本市场运作规律，公司主要收益也从营业收入转为资本性收益。
对于BHG面临的竞争问题，郭增利表示，商业拥有聚合作用，周边商业集中度的提高，证明区域综合吸引力提升，意味着服务功能更加全面。片区选择性增加，也将拉动消费增长。在南部区域，BHG附近的商业已形成合作竞争的模式。“几个大型购物中心和超市的存在留住了周边消费人口，否则消费极有可能向北部流失。”
区域中的各个商业设施应该面向服务人群进行调整。“商业设施形成错位或对市场进行细分后，将获得最大发展机会，否则将被竞争对手分流消费者。”郭增利认为，华联应该准确把握地区消费者的消费特点和消费需求。