改革不能总是遇到难题就绕着走，在当前改革背景之下如果不能尽快推出关于混合所有制改革的方案（方案项目可行性研究报告），可能又会错失改革的良机。混合所有制改革需要解决两个问题：一是在什么层面推，是在央企的母公司层面还是子公司层面，关键是母公司层面怎么推，能不能推；二是混合的比例到底怎么定，涉及股权转让应该参考哪个指导原则。
促进国有企业管理水平进一步提升，需要加快推进混合所有制改革。目前，在国有企业管理方面，虽然管理水平明显提升但依旧存在不少问题。以董事会试点为例，从2005年推行至今，运作的效果如何大家有目共睹，如果这项改革真的非常成功，那中央巡视组在央企就不可能取得如此大的“成就”，这说明董事会和监事会的作用还没有得到充分发挥，需要进一步提升。让更多的非公资本参与国有企业改革，有利于完善国有企业治理与内部管理，这样对国有企业的保值增值更有利。
从企业经营绩效来看推进混合所有制改革也是必须的。如何改善央企绩效水平，关键在于调动积极性。在我们调研过程中，有央企反应，薪酬制度改革、反腐等一系列动作实质性地降低了他们的收入，也在一定程度上降低了工作的积极性。我们也发现，在当前情况下，央企的激励约束机制并不十分完善，因此通过混合所有制的推进，把纯央企的身份向混合所有制进行转换，有利于推进薪酬制度改革。例如，突破现有薪酬体系中关于中央企业主要负责人基本薪酬、绩效薪酬不尽合理的系数限制。