任何一个资本都有其原罪。所以宝能在二级市场抢筹万科，意图抢班夺权事件发生之后，各方大佬纷纷表态站队。大体上形成的共识似乎是：宝能是野蛮人，万科是无辜的。因为在普通大众看来，靠街边摊儿卖油条蔬菜（蔬菜项目可行性研究报告）起家的宝能，没有资格和靠贩卖玉米起家的王石的万科相提并论。这可是一个十分奇怪的逻辑。《门口的野蛮人2》一书，讲述了一个真正意义上的成功资本收购的主角，KKR——这个一直被贴着“门口的野蛮人”标签的传奇公司。仿佛是给全世界的“野蛮人”定一个基调、一个标杆、一座丰碑。
有一年春晚相声的名字叫点子公司，描绘了仅靠创意、点子，就能很快完成资本的原始积累的蓝图。如今许多年过去，这种理念却首先在欧美得到切实的践行，真是令人感慨。只不过这种方式有一个新的名词，叫做私募股权投资。如果说得通俗易懂一点，就是空手套白狼。也就是传统意义上的所有的利空与不利因素，经过KKR的销售手段，以及在商业运作中对人性，以及各种利益博弈的把控，奇迹般地化腐朽为神奇的方略。当今的中国也有这样的思路，债转股就是其中之一。因此思路对决定事业的成败有着至关重要的作用，有时候只需要你稍稍调整一下自己看问题的角度。
例如书中提及对债务的另辟蹊径中，就讲述在公司自有资金很少的情况下，就能展开对价值几百万到数十亿美元的公司的收购。方法就是大量借用别人的钱，自己只出很少的一部分，将一些人的资金和另一些人的管理巧妙地结合起来进行运作。那么KKR到底是如何做到这一点的呢？它究竟运用了商业和人性中的那些特质呢？通读书中对收购霍代尔公司的收购运作，在研究了他人收购失败的原因之后，KKR懂得尊重公司7700名员工的汗水、恐惧和希望，给公司巨额债务以体面的解决方案，同时利用同行业日本公司的强大竞争力，与公司董事会成功达成了收购协议。自己不花一分钱，却能从最终的收益中获取丰厚的利润，这就是对债务全新解读之后的商机。