刘永好
农业龙头企业的掌门人，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好称“从企业角度来看，要扩大有效和中高端供给，必然要经历转型的阵痛。但同时，这也意味着巨大的发展空间。”
“量体裁衣”好发展
“现在中国企业的投资能力比较强，企业家一旦发现投资机会，往往大家一块去投，产品过剩问题突出。拿我们饲料产业（饲料市场发展研究及投资前景报告）来讲，今年中国的饲料生产能力和实际需求是六比四的关系，这就意味着有较大的产能过剩。”刘永好代表说。
解决产能过剩要靠政府的支持，更要靠企业自身通过变革创新转型来实现。作为全国第一大饲料企业，新希望集团转向了饲料之外的领域，不再搞扩大规模战略，而是积极向产业链上下游延伸。
“在上游，我们提出要拿88亿元养猪，通过3到5年时间，自养1000万头猪，带动农民和家庭农场再养2000万头猪，形成3000万头的规模。同时拉长终端，把肉品变成供应餐桌的熟食品，通过中央大厨房配送到餐馆、机关、学校、超市和老百姓的饭桌上。通过强化两端，推动转型。”刘永好代表说。
在积极转型的过程中，刘永好还发现，随着进口农产品的增多，国人对进口农产品的信任度提高，许多人出国旅游回来会带农产品和各种特色食品，通过互联网进行海外代购也广受欢迎。“为什么要买外国的，说明我们的质量不如人家，我们的性价比或者差异化做得不够，这给国内食品生产企业带来了挑战，但也是一个新的发展空间。”刘永好代表说。
“重质量、重技术，生产适合中国市场的消费品，大消费时代的来临将会给我们带来巨大的机会。”刘永好代表说，“人口众多、市场大是我们的优势，人均土地水资源占有少是我们的劣势。把握机会，劣势有可能逐步变成优势。今后，就算进口的也是我们中国自己的品牌或者中国企业参与的品牌，到那个时候中国参与国际农产品和国际食品市场竞争，就有了主动权”。
尽管新希望集团已经在转型升级的过程中摸索出自己的一条道路，但是刘永好代表认为，改革没有任何灵丹妙药可言，每个企业要结合自己的特点转型升级。转型发展，更多还是在于企业自身。企业必须深度研究了解自身，结合全国行情，找到优势和不足加以调整。“企业一定要下定决心，从现在开始总是对的。”刘永好代表说。
“走出去”提高市场竞争力
今年的政府工作报告中提出，要适当调减玉米种植面积，按照“市场定价、价补分离”原则，积极稳妥推进玉米收储制度改革。刘永好代表为此点赞。刘永好代表认为，把国家的补贴和玉米的价格分离开来，适度通过国际采购来调节供求关系，这样既可以在一定程度降低国家财政补贴开支，又可以使农民收入不至于有太大影响，同时又使得饲料用粮的成本降低，有利于我国企业提高市场竞争力。
除了在国内创新变革，面对海外投资的窗口期，刘永好代表鼓励企业走出国门谋求供给侧改革。“因为国内的制造过剩，竞争激烈，尤其传统制造业赚钱很少，有的还亏损，这个时候不如大踏步‘走出去’。”刘永好代表说。在他看来，现在大宗商品价格比较低，国际经济也不是特别景气，这个时候恰好是企业“走出去”的好机会，再加上“一带一路”建设，传统产业走出去既是窗口期，也是机遇期。