自2011年联想宣布进军大农业领域以来，作为农副产品深加工领域的白酒行业成为首先产业之一。两年来丰联已快速并购了湖南武陵酒业、河北承德乾隆醉酒业、山东孔府家酒业以及安徽文王酿酒等地方白酒企业，联想控股的白酒板块初步成型。但是也存在着一些无法避免的问题。
第一，丰联白酒产业整合路径过于模糊，操之过急。联想并购的四家白酒企业：武陵酒、板城烧锅、孔府家、文王贡，从产区、香型、历史、基因、规模、市场覆盖等各项指标上，几乎找不到任何相同之处。几乎没有相同基因的四家企业被联想丰联并购，从中找不到联想并购的标准，到底什么样的企业可以进入联想白酒版图？而没有基于相对统一的标准的并购，其后的协同效益无法体现，内部整合与统一管理的难度更大。
第二，丰联对旗下品牌发展规划的定位偏离了行业规律。在三月份糖酒会期间，联想丰联召开盛大的发布会，宣布将孔府家和武陵打造为全国化品牌，板城烧锅和文王贡为区域品牌。孔府家虽然有全国化的过去，但近年来其一直在山东和广东等少数省市发展，也是业内少有的依托大经销商的区域品牌。武陵酒有名酒的基因，但即使在计划经济时期，名酒也不全是全国调拨流通的。基于孔府家和武陵的基因，我认为选择将他们打造为全国化品牌的出发点就偏离了成长之道。
两大战略方向的失误，一个市场权力上收总部的策略失误，加上今年开始进入弯道、即将逼近产业周期拐点的白酒低迷大势，导致丰联的白酒产业整合成效不明显。对此业内资深人士曾评价，一是小马拉大车，给三四线区域品牌套上30亿元企业的流程体系；二是内部动作太大太急，盲目推行新政策；三是不顾实际，空降大量外行业外企人员，而唯一增长的武陵酒是白酒业内人士在运作。