截至2013年9月，H&M、优衣库、ZARA、MUJI、GAP、C&A等快时尚品牌2013年在华新开门店已超过150家，而优衣库在华门店总数已达231家，H&M和ZARA分别为151家和136家，MUJI180家，GAP63家(见图)。国外快时尚品牌持续占领中国市场，无疑对国内一线品牌造成极大程度冲击，主要体现在对国内消费和营销环境的影响。
以快时尚代表品牌ZARA为例，它以“低价、快速、时尚”为核心价值，紧跟最前沿快速的国际时尚。ZARA每隔4-5天就会翻新产品，且将门店设在繁华城市或核心地带，常紧邻国际大品牌，店面设计风格也类似国际大品牌。这种新颖、时尚、品种多的风格也适用于其它快时尚品牌的风格，能最大程度激发消费者的购物欲。
反观中国一线服装（服装项目可行性研究报告）品牌，即便有太平鸟和N&Q等品牌试水快时尚品牌风格，但并不适用于所有品牌，就如同新瓶装旧酒，这些品牌依然采用的是传统的营销模式。从整个内部营销理念来说，国内的服装品牌依然按照各个季度来按部就班地做设计、新品发布和订货会，根本无法满足时下消费者对时尚的追求。
2014年是业内公认的传统零售行业020之年，面对电商的冲击，中国服装行业却不得不改变传统的销售渠道，以减少中间环节，并由此引起了一波“关店潮”。有业内人士指出，去年以来，继运动品牌启动了大规模关店潮之后，男装企业也随后掀起了大规模的“关店潮”。
尽管据公开资料显示，2014年天猫“双十一”购物狂欢节总交易额高达571亿元，但上述电商的销售渠道也非万能。目前，线上服装销售仍以清库存为主，价格虽有优惠但款式陈旧，产品更新换代速度慢，不仅造成网上销量的停滞，同时也影响品牌的形象。
关闭亏损门店，同时借力电子商务，这些看似能降低成本、以低价格获得竞争力的渠道仍然让国内服装品牌无力回天。而在互联网的个性化年代，如何满足消费者对时尚和品质的追求，如何探路020的线上线下营销新模式，来减少销售的中间环节和降低成本，是当前国内服装业的中心议题，也是业绩下滑最严重的男装品牌所面临的最大挑战。