美的电器有关人士表示，“2011年美的集团销售收入超过1500亿元已经板上钉钉，但是集团已经要求各产业主动放慢增长速度，同时寻求利润率和品牌定位提升的方式，美的1500亿元用了20万员工，而一些竞争对手同样的规模却只有几万员工，而且原材料等成本的快速上升在不断压缩美的的盈利空间，美的需要提升单价来延伸自身的盈利空间。”
美的制冷家电集团是美的集团转型的重中之重，美的制冷集团中国营销总部副总裁王金亮表示，“美的制冷的突破就是要在中高端市场和海外市场寻求突破。”
2010年下半年开始，主要原材料价格持续上升，铜价从谷底的价格已经上涨超过10倍，而变频家电所需的稀土资源一度上涨超过10倍，国家刺激政策的相继退出，则让美的等家电企业雪上加霜，2011年上半年美的除了冰箱外的其他产业毛利率都出现下降。
转型升级的压力也在持续增加。帕勒咨询资深董事罗清启表示，“目前提升单价可能意味着市场份额的丢失，还需要通过研发和品牌投入来提升溢价能力。”同样在国美、苏宁等连锁渠道，海尔、西门子、三星等拥有更高的溢价能力，随着美的白电产业规模提升，溢价能力正在改善，比如变频空调方面。海外市场也是突破方向，在越南和白俄罗斯布局后，美的又先后接手了开利空调在埃及和巴西的工厂的股份，接下来还要在印度市场需求突破，接下来还计划以东南亚为突破口来发展自主品牌。