日本震后的负面典型东京电力，因为救灾不力、数据频摆乌龙、股市离摘牌不远，该公司显示了财阀体制在日本、乃至在整个东亚都有强大的影响力。
东京电力救灾不力、信息模糊、管理混乱。截止3月30日，东京电力股票连续第三天跌停，创1962年11月以来最低值，东京电力股票市值大跌八成，到1万亿日元以下。
这还不是噩梦的终结，东京电力面临事故处理、居民索赔，未来核电机组关闭、重启尚需时日，可能需要最高1万亿元日元以上的巨额资金，而上一财年该公司的净资产为2.3万亿日元，拥有现金及现金等价物仅为4320亿日元，同期未偿还债务总额为5.8万亿日元。损失还将继续——总而言之，这是一家徘徊于生存和死亡边缘的公司。如果没有外界援手，断无生路。
东京电力显示财阀体制弊端。
东京电力是一家成立于1951年的私营企业，但东京市政府是其股东，日本的大型电力企业依靠政府获取了垄断地位。4月1号，日本核能与工业安全局发言人须藤正幸表示，政府认为东京电力将难以生存，日本政府正考虑向陷入挣扎的东京电力公司注入资金。专栏作家加藤嘉一指出，东京电力公司从1883年就以“东京电灯”的名义活跃于东日本，在二战前就实现了对东京等电力市场的控制，成为日本著名财阀。
日本财阀不仅与政府关系密切，与其他大型企业与金融机构之间也有千丝万缕的联系。发生危机后，3月24日，日本三井住友、三菱日联、瑞穗实业等日本大型银行接受了东京电力的紧急贷款申请，考虑给东京电力公司提供最高2万亿日元的资金支援。这些实体与金融公司之间互相扶持，在国际上是开疆拓土的合作伙伴，在国内是互相持股、互相帮助的利益共同体。
东京电力在地震发生之后的一连串举措显示出大到不能倒的财阀，在关键时刻将成为经济毒瘤。这家公司形象不透明，日本国民认为其“神秘、陌生、奇怪”；公司还有足够的财力把所有的不利报道消灭于无形，多次修改安全报告数据没有被曝光，向大学捐款进行相关研究，结论不问可知。在地震与海啸真正来临之前对于抗震、抵御海啸充满了莫名其妙的自信，对于科研人员的提醒不懈一顾，在震灾发生之后又把一切责任推到百年一遇上。但事实表明，这家企业在多方呵护下既愚蠢又傲慢，才会将备用发电设备置放于大海边的防波堤后而不是在海拔较高处。
东京电力的形象与财阀体制我们绝不陌生。
在东南亚金融危机期间，日、韩等国就暴露出日本大型企业与日本大型金融机构之间互相持股、一荣俱荣一损俱损的弊端。韩国的财阀体制殷鉴不远。在韩国经济腾飞后，大型财阀热衷于规模扩张，韩国30家最大的财阀占总销售额与资产的30%以上，如果加上协作企业达到50%。因东南亚金融危机而倒闭的韩宝钢铁公司在1992年时还只有4家子公司，到1996年猛增到22家。韩国财阀先是依仗地位肩跨金融业，或者持股金融机构，凭借体量获得低息贷款，在上世纪80年代韩国政府采取自律化政策后，又开始大规模向西方银行拆借入低息资金，一旦西方货币汇率上升，就像朽木一般，不堪一击。
中国的财阀体制独树一帜。这些公司隐藏在政府投融资平台、大型国有企业的表相背后，获得低息贷款，获得垄断溢价，年年披露漂亮的报表。
这些企业业已打通了实体经济与金融行业，在公司内部有金融与理财机构，成为大型金融机构的重要股东，成为巨无霸式经济航母。当有人警戒大型企业的多元化赢利风险、提醒金融机构可能存在的坏帐风险时，这些公司就会拿出赢利增长与银行不良率下降的数据，指出中国的情况与其他国家不同。真的不同吗？当日、韩的财阀处于增长周期时，他们的成长性一样好到吓人。
东京电力让我们再次清醒，市场不会骗人，出来混，总会还的。当我们沉浸于财阀所带来的经济高增长中，应该想想前车之鉴，以及中小企业的窘迫，只有经济效率与对市场的谦虚，可以让经济屹立百年而不倒。