电子商务企业早已懂得“躲其锋芒”的道理。此前一周，京东提前“抢跑”，把主要精力放在了以京喜为先锋的下沉市场流量获取上。天猫方面，通过与品牌合作在“双11”期间首发新品来拉新，是蒋凡同时担任天猫和淘宝领军者后的新手段。苏宁则继续主打全场景，希望把线下店的数量优势转化为线上流量。看起来，电商巨头的流量会战正朝着差异化的方向发展。
移动互联网用户增速逐年降低，2019年Q2更是出现了用户净减200万的情况，目前11.38亿已成为移动互联网用户的天花板。聚焦电商行业来说，报告显示，行业整体用户规模接近10亿，较去年同期净增1.35亿，但这也意味着愈发接近移动互联网流量的天花板。
变成了稀缺资源的流量，千讯咨询发布的《中国电子商务市场前景调查分析报告》显示，引得无数电子商务企业倾其所能。新品牌是市场化的自然结果，是天猫挖掘新市场、新客群的方式。此外，今年“双11”还是淘宝与天猫同为蒋凡掌舵后的首个共同联动的“双11”，两者的默契程度成为了另一个关注点。
淘宝与天猫同样手握流量，行业在寻求1+1如何大于2的答案。“双1”天猫还是主力军，淘宝会比往年参与度更深。”蒋凡强调，两个平台相互依存，但商家群体存在差异，天猫以品牌为主、淘宝以长尾商品为主。
各家电商平台均谙熟对方的优势所在，想要在集中的大促期间尽可能多地获取流量，就需要放大自己的强项，甚至希望对手难以替代。企业自然需要差异化竞争，哪怕在获取流量方面也不例外。