能力强化的背后，是“OYO模式”的全面升级。今年6月，OYO酒店推出2.0模式，为业主提供收益保底，同时更深度参与酒店运营，从而更直接向单体酒店输出开发、改造、运营、分销四大能力，为酒店带来一系列显著提升。
据千讯咨询发布的《中国酒店市场前景调查分析报告》显示，最关键的是使酒店定价策略从过去的人工定价，升级为智能动态调价。基于自主研发的中心运营系统，目前OYO能根据人流量、旺淡季、热点事件等因素实时对单体酒店价格进行调整。这种调整的核心，在于通过价格变动引起入住率的变动，从而使两者乘积即RevPAR（每间可出租房间营收）最大化，助力酒店营收持续增长。
这种定价逻辑彻底颠覆了“什么酒店定什么价”的传统思维，在初期也并不是所有业主都能理解。“加盟前，每间房一直卖一百多块，虽然入住少了点，但好歹能赚点钱。但刚签2.0的时候，差不多有一周时间都在六七十元。”西安泉馨酒店老板申女士说，那段时间就算是满房，也不比之前赚得多。
然而，就在业主开始怀疑当月营收能否超过保底时，系统开始慢慢把价格向上调，由于入住率并没有因此显著下降，结果签约2.0模式第一个月，泉馨酒店的入住率从不到一半提升到95%，RevPAR增长121%，两项数据都翻了一番。