就以水果为例，首先需要确保水果的产量、质量稳定，但小农分散式的传统农业模式，无法较好地满足电商消费人群的需求；其次，电商需要运营人才，而大量种植户并不具备电商意识；而在发货环节，传统物流公司在运输生鲜农产品的可靠性上存在问题。
也因此，从一开始只是通过产品创新、流量扶持帮助农产品上行，到如今，拼多多再度向农产品产业前进，据千讯咨询发布的《中国农业市场前景调查分析报告》显示，尝试并探索多多农业项目。为让分散的小农经济，转为规模化生产，拼多多尝试在农村打造“新农商”机制，参与的农民集合为合作社，以合作社为主体，联合地方政府培养新农人为带头人，由工厂、代运营公司提供第三方服务，而参与合作社的农民，将成为新农商公司的“股东”，可以享受利润分红、农产品优先售卖等利益。
不止于此，拼多多还在继续完善农产品供应链。多多农园则是一大抓手，仅云南而言，未来5年内，拼多多将推动100个“多多农园”落地云南，培养5000名云南本土农村电商人才，孵化、打造100个云南特色农产品品牌；其次，拼多多还将继续完善“产地直发”模式，在农货中央信息处理系统的基础上，完善大数据算法，提升产地直发模式的匹配效率和精准度，扩大农产品上行的速度和规模。
此外，拼多多还将通过各种方式，孕育更多的国民级知名品牌农产品。近期的“农货节”便是一次探索。通过“万人团秒杀”、多多果园等现象级入口，拼多多希望让消费者熟悉并消费中国的农产品，让优质的农货脱颖而出，从而打破中国“农产品没有品牌”的怪圈。