红黄蓝此前已有诸多布局，都显示其在向幼儿教育服务商转型。根据红黄蓝方面给予记者的反馈，目前红黄蓝定位自身为覆盖0~6岁综合性早期教育服务提供商，其业务范畴涵盖幼儿园、亲子园、家庭教育、师资培训、托育服务、管理输出、课程研发、儿童成长研究等众多领域。
2018年6月，千讯咨询发布的《中国教育市场前景调查分析报告》显示，红黄蓝收购上海早期儿童教育服务供应商的80%股权。2018年第二季度末，红黄蓝又收购了北京一家教育服务集团90%的股权，并获得了包括国际幼儿园在内的教育资产组合。红黄蓝通过控股子公司，推出早教套装和活动服务“竹兜育儿”、母婴产品售卖平台“青田优品”、绘本阅读服务“巴拉乌拉绘本馆”、家庭教育品牌“慧心父母课堂”、幼儿园营销服务“微学汇”。今年1月4日，红黄蓝还成立了最新的子公司“快乐说教育科技有限公司”，其经营范围显示该公司将提供互联网信息服务等。
从当前政策导向看，由toC向toB的转变是符合趋势的，但要完成转型，企业需要具备强大的技术和实力。哪些企业具备技术与实力完成转型，目前尚不得而知。不过转型升级以应对当下政策法规对于学前教育企业过度逐利的约束却是迫在眉睫。
除了红黄蓝，目前号称在幼教行业内服务幼儿园数量最多的威创股份在新规的强力冲击下，也谋划着升级为学前教育综合服务商。也在关注幼教内容服务商，公立、普惠幼儿园意味着大量的政府采购需求，能够产出优质toB内容的服务商，仍然会受到资本的青睐。