威创集团一开始并不是教育服务企业，此前是国内专注于控制室解决方案的第一家上市公司，主营超高分辨率数字拼接墙系统及其解决方案的研发、生产、销售和服务等，市场份额曾达全球市场的20%。但因为深耕小众市场，威创还是不可避免地碰到了成长的瓶颈。
千讯咨询发布的《中国教育市场前景调查分析报告》显示，威创的教育传统主业发展受到较大冲击，主要原因一是产业结构的变迁，二是行业天花板来临，三是科技发展和新产品的迭代。而这三大因素也是中国大多数企业在发展过程中会面临的问题。企业要转型升级，就需要寻找到新的产业方向。国家统计局预计，中国早幼教服务市场规模从2011年1793亿元增长到2018年的6271亿元，预计到2020年将达到8146亿元。
儿童教育市场将达万亿级。目前，中国学龄前教育儿童（0-6岁）有1.1亿人，幼儿园儿童（3-6岁）有6000万人，幼儿园数量达25万家，专职教师规模达250万人。“这是非常巨大的市场，也是非常值得探索的领域。”儿童教育行业主要有四大要素：一是内容。儿童教育的IP价值非常巨大，形成时间特别长，试错成本非常高，优质供给不足。二是渠道。新用户开发成本高，并且缺乏平台型公司，平台价值难以体现。“儿童教育行业没有真正意义上的大平台、大渠道，这会导致很多优秀的创业企业需要为营销花很多精力。”三是运营。系统复杂，标准化程度低，连锁化程度低，技术尚难完全取代，“目前还是在拼人效”。四是品牌。品牌维护成本高，边际效应逐渐递增，溢价空间也大。
除了万亿级的市场空间，李亦争认为，早教行业还有刚性需求、盈利模式稳定、高频和高UP值、现金流稳定、沉淀久和壁垒高等优点。从2015年开始，威创先后收购了红缨教育、金色摇篮、可儿教育和鼎奇幼教四大知名幼教品牌，并从2016年起，在家园共育平台、幼师成长平台、STEAM软硬件平台、幼儿体育培训机构等领域进行了整合与投资。