袁昌栗曾在银泰和百度工作，主要做购物中心O2O、线上线下流量结合的信息化产品。在百度工作期间，他发现，2015年时某些行业已经有了网络线下流量比线上流量更便宜的趋势。比如婚嫁行业，线上客户的成交成本在一两千。但如果在线下的购物中心做快闪店，新用户成交的成本是两三百，存在很大的价差。伴随这种趋势，做线下快闪店服务的平台橙工场应运而生。
快闪店的本质是短租场地做线下营销，这在国内并不是新鲜事。从上世纪九十年代开始，就有很多房地产企业、汽车企业通过短期巡展的方式做产品销售。但橙工场做这件事所带来的改变在于，通过互联网平台的方式，用数据做支撑，让企业可以高效匹配到最合适的场地。企业不必再东奔西走去看场地、谈判，通过橙工场的平台，就可以了解场地的面积大小、用户画像、使用价格等具体信息。
橙工场具有三重价值。首先对于购物中心来说，橙工场可以帮助盘活闲置商业空间资源，提高购物中心对闲置商业空间的运营效率。同时，购物中心也可以通过快闪店的方式，了解某个品牌如果入驻带来的实际效果，辅助自己长期招商时作出判断。比如野兽派花店就是先在国贸商城做了快闪店，后被人发现网红品牌的效果不错，才被引入到国贸三期的购物中心。
据千讯咨询发布的《中国网络市场前景调查分析报告》显示，在网络线上流量成本优势不再明显的背景下，通过橙工场开快闪店，可以为其提供一种新的方式进军到线下。企业可以不只是去线下去开长期的店铺，也可以开这种短租快闪店，让线下的消费者真实地去接触到它的产品。企业通过线下快闪店获客、营销的时候，成本对比线上可能也是降低的。
尤其是一些新兴品牌、网红品牌，在原本线下没有足够的资金做总重投入的店铺的情况下，可以通过快闪店的方式短期在线下落地，让自己的产品和品牌被消费者所知晓。对于消费者来说，目前购物中心商户同质化严重，消费者可以通过逛快闪店的方式，在同一家购物中心不断看到新的产品、品牌，获得新的消费体验。