由于我国从事矿产品检测的企业超过1000家,行业竞争十分激烈,为了获得更大的市场,取得竞争优势,对于企业来讲,做好战略综合规划十分有必要。
(1)确立愿景和使命,明确战略意图,搭建战略框架,使企业明晰未来的发展方向,并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识。对于每一家矿产品检测来说,做好市场定位,不可盲目制定目标;
(2)确定业务范围和业务组合战略,即确定企业具体做哪些业务,明确各类业务的战略主旨,以及对这些业务如何进行管理和资源配置。针对矿产品检测企业来说,做好矿产品检测是主营业务,只有在该业务上做好产品研发和技术支持,才能具备较强的竞争优势;
(3)制定各业务的发展战略及目标,以及具体的战略举措。做好每年制定销售额及目标客户的设定;
(4)制定详细的战略实施计划和监督控制方法;
(5)制定战略执行的保障措施,明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。
千讯咨询发布的中国矿产品市场前景调查分析报告显示,目前,矿产品检测行业技术不断发展,下游应用行业的生产不断发展成熟,这是未来值得投资的方向之一。另外,由于目前我国矿产品检测技术与国外存在较大的差距,由此,生产技术的改进也是投资方向之一。
在技术开发战略方面:一方面每年从销售额中拿出近10%作为研发费用,添加研发设备,增加技术人员;另一方面,与国内相关高校建立合作关系,用高校的技术应用于企业项目;最后加强与国外技术交流。
在业务组合战略方面,首先做好矿产品检测业务,然后扩大项目业务范围,这样能够降低因某项业务不景气带来的风险。比如客户增加化学品检测、润滑油检测、环境检测等。今后企业的竞争将是多元化的竞争,单一业务抗风险能力低。
在区域战略规划方面,要考虑矿山资源分布,我国矿山资源主要分布在华中、西北、华北等地区,在这些地区加大投资力度,扩展该地区业务。
矿产品检测生产企业可以考虑将产业链纵向以及横向扩张,不过考虑到矿产品检测行业的上下游实际情况看,上游的制剂、设备等难以进入,下游的各类矿产品进入壁垒更高,因此矿产品检测只能考虑横向扩张,也是丰富业务种类,提高抗风险能力。
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