从数据上看，连锁百强占中国社零总额从2010年的10.57％下降到2017年的5.95％，这一状况，不知道是否能够说明中国零售业的行业集中度在进一步弱化，用链家创始人左晖的观点，中国零售业的竞争还不够激烈，至少是还可以更加优秀，最激烈的竞争，应该玩家越来越少。
从企业性质上说，国企整体处于劣势，据CCFA发布的资料显示，国企无论销售增幅、线上、周转、综合毛利率等各项指标均低于百强平均水平；我们探索企业性质的未来，体制的问题核心是人力资源动能激发的问题，而类比一下，那些已经形成了大企业病的公司业绩一般也不会太好，从宏观面，机制问题很值得我们反省。
千讯咨询发布的《中国零售市场前景调查分析报告》显示，从中国零售业发展的大势来看，如果过去我们依靠机会市场形成了规模力，那么未来一波的发展，一定是靠企业机制形成竞争力。2017年合伙制成为管理很热门的话题，但零售业人员动能的释放，合伙制可能只是很小的一方面，还有创业精神、创新精神、务实精神，甚至还需要职业代级的转换。所以从上述角度判断，百强中可能有些国企品牌比例还会下降，而创业型小公司，会杀出更多的黑马。就个人职业选择而言，机制敏捷应该是职场人士评价公司魅力的关键指标。
若要谈规模发现，我们需要用近5年乃至更长的时间轴来评判，像人一样，一个人的品性决定他的状态，如果不出意外，老品牌、龙头企业的缓缓前行、新品牌猛涨、小微品牌气势如虹仍将在相当长时间内持续。榜单之外其实还有部分隐形企业和独角兽公司，他们机制灵活、发展很快、盈利能力极强，有时也很有必要与百强一起PK一下发展逻辑。