近年来，中国企业在不断“走出去”，通过投资并购等方式实现国际化布局。2017年，全年中国对外直接投资1340亿美元，中企海外投资正由高速增长期进入稳步调整期。而在海外并购方面，2017年中企共宣布海外并购投资总额1448亿美元。
目前中国品牌在走出去的过程中，主要会遇到四方面挑战。第一是产品本身技术创新问题；第二，品牌对国外制度文化以及消费者心理了解不够多，容易产生沟通障碍、法律纠纷等；第三，从国家层面，中国品牌很多企业的产品在国外会遭遇到各种壁垒；第四，品牌艺术管理、品牌营销的能力还有待加强。所谓观念，就是企业走出去的目的究竟是想出口创牌还是想出口创汇，一般的企业往往都停留在出口创汇阶段，国际上有一个规律，如果在母国之外要创造一个品牌，至少要亏损8年。
但是这个阶段是非常必要的，因为创品牌过程中要建立一个网络，获得当地用户对品牌的信任，这不是靠金钱能买到的，而需要时间慢慢认识这个品牌。第二就是模式，创立品牌进入到深水区之后，遇到一个很大的问题，千讯咨询发布的《中国艺术市场前景调查分析报告》显示，就是企业要用什么模式来融合各国的文化艺术。
国际并购失败率非常高，而失败的第一条原因就是各种文化不相融合，我们现在创造了一种模式，哈佛商业院也认同它，这种模式叫沙拉式，沙拉里可以有各种不同的蔬菜，不同蔬菜代表各国不同文化，但是沙拉酱是统一的，沙拉酱就是海尔的人单合一模式，员工和用户磨合到一起去。要真正创造一个中国的世界名牌，非常重要的，第一，要坚定信心；第二，必须要有一个超越现有管理模式的新的兼并模式。