目前电子烟行业生产企业区域集中度较高，广东深圳的电子烟企业占据90%的市场份额。企业大体分两大类：一类是国内一些大型电子烟企业，如麦克韦尔、康城一品、深圳市奥海康科技有限公司、恒信科技集团股份有限公司等，这类企业具有资本和渠道等各方面优势，竞争力较强；一类是一些中小规模的电子烟企业，这一类企业数量相对较多，都没有形成一定的规模，品牌影响力很小，产品一般都是以低端产品为主，随时面临着被淘汰的危险。
千讯咨询发布的中国电子烟市场前景调查分析报告显示，电子烟行业新企业进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有电子烟企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新电子烟企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
技术在电子烟领域发挥关键作用。目前电子烟产品市场尚无规范的生产标准，各个企业都有自己的特点，技术水平差异大，企业的技术改进和创新主要取决于企业自身研发能力的大小。电子烟生产企业要生产出高品质、低成本、多品种的产品，在日益激烈的市场竞争中占据优势，必须研发和掌握一系列核心技术。这些技术的掌握需要企业培育和拥有一批经验丰富的专业人才，技术的积累和人才的储备通常需要较长时间，因此技术和人才成为进入电子烟行业的重要壁垒之一。
供方主要通过其提高原料价格和质量，来影响电子烟行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
（1）供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
（3）供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
电子烟的上游供应商主要是电池、雾化器、烟油等原材料生产企业。由于上述原材料厂商数量众多，行业集中度高，上游供应商议价能力相对较高。
购买者的议价能力体现在购买者不但要求企业降低产品价格，而且要求企业能够提高产品的质量和服务的能力，这样会对企业的创造经济效益的能力产生巨大影响。这些购买者有些是产品的最终用户，有些是进行分销或零售的中间商，间接把企业产品销售给最终用户。购买者的议价能力在下列情况下是最强的：
（1）购买者拥有支配地位，购买者的规模大、数量多；而产业的供应商数量多，规模小；
（2）购买采购量很大，可以享有大额的折扣；
（3）产业依赖购买者，购买者的采购量占企业总销售的比例很大；
（4）购买者转移成本很低，就可以在供应商间压价；
（5）购买者可以很容易的从不同的供应商购买到所需要的产品；
（6）购买者是进入本产业的威胁着之一，购买者自己可以生产和供应，可以利用进入威胁作为压价的手段。
电子烟行业的下游用户需求量较大，且目前国内电子烟供应充足，产品竞争激烈，下游用户可选择性较多，议价能力较强。
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