在定位方面，如果企业在技术、资金、品牌等方面具有较大的优势，产品要定位在中高端，防止在低端市场由于竞争过大，企业盈利能力下降。比如如果企业想进入吸湿排汗整理剂高端市场，国内市场上的传化股份、德美化工等品牌可供参考，若想进入中低端市场，可以参考当地的中小企业的产品。
千讯咨询发布的中国吸湿排汗整理剂市场前景调查分析报告显示，吸湿排汗整理剂产品以获得最大利润为定价目标，但不一定实行高价策略。一是要实现吸湿排汗整理剂业务做大做强的发展目标，使吸湿排汗整理剂在长期发展中实现总利润最大的目标，对吸湿排汗整理剂产品依据其所处的市场生命周期给予合理定价；二是要使吸湿排汗整理剂所有产品总利润最大，而不是仅仅着眼于每种产品。随着市场的变化，定价目标也相应的予以调整。
吸湿排汗整理剂产品主要应采用成本导向法和竞争导向法结合起来进行定价。
1）根据吸湿排汗整理剂的市场供求变化调整价格
理论上，吸湿排汗整理剂的供给量、需求量与价格之间的相互作用使市场价格趋于均衡水平。但在现实市场环境中，市场价格总是处于不断地变化中，因此吸湿排汗整理剂生产企业通常是根据吸湿排汗整理剂相关产品的状况，吸湿排汗整理剂未来供求状况，国际市场供求变化等因素不断调整吸湿排汗整理剂产品的价格。
2）面目标市场，采取调整运费策略的价格策略
吸湿排汗整理剂企业具有区域性，在其所在区域内往往具有相对的竞争优势，对其他来抢占该区域市场的企业构成了威胁。吸湿排汗整理剂企业为克服区域分割性这一不利因素，通常会适时调整运费策略的定价方法，加大在目标区域的市场渗透，巩固吸湿排汗整理剂企业在目标区域的市场份额不被其他生产企业挤占。
3）为鼓励客户的重复购买和批量，实行价格优惠
为吸引更多的大客户，吸湿排汗整理剂企业往往给予一次性购买超过一定数量的客户一定比例的优惠，这样可以刺激客户的重复购买欲望，以更好的培养客户的忠诚度。
未来随着行业竞争加剧，吸湿排汗整理剂产品的替代效应出现，吸湿排汗整理剂价格会降低，但由于技术研发、人力成本、能源、运输费用的上升，价格下降空间不大。
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