在目前市场竞争越来越激烈的形势下，工业相机生产企业应针对企业的实际情况，针对企业所处的不断变化环境，针对不同的产品及产品所处的不同市场来制定价格。在定价方面，生产企业要根据实际成本的高低来制定，过高或过低定价都对企业的正常运营有不利影响。
千讯咨询发布的中国工业相机市场前景调查分析报告显示，解决企业在区域与行业市场的非均衡发展，需要从现有管道着手进行重新布局。一方面可以提升工业相机产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。工业相机企业应当根据中国区域与行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。
随着工业相机行业的发展，竞争加剧必然会引起更多的企业加大对服务的重视，因此工业相机企业需要做好前期和后期的服务，特别是后期服务，能够及时解决用户在体验产品时出现的问题，这样不断能够拉近和用户之间的关系，同时也会提高企业在工业相机行业的知名度，赢得更多的市场。
品牌对于工业相机企业来说也是尤为重要的，特别是针对想要将业务范围拓展到全国甚至全球企业来说。要树立起工业相机的优良品牌，就必须时刻提供给客户最优质的服务以及最好的产品，通过与客户长久的良好的合作，口碑效应就逐渐显现，进而形成企业品牌形象。
目前，面阵相机产品需求较大，市场上面阵相机容量较多，而随着未来下游用户的增多，线阵相机的市场占比可能上升，因此未来线阵相机投资机会较大。
在做区域投资策略时，要从以下几个方面考虑：一是该地区的发展情况，例如如果当地工业相机的下游行业不发达，那么工业相机产品就没有特别大的市场，产品就难以销售出去。我国工业相机的销售市场主要在经济较发达地区。
二是考虑工业相机生产企业的数量及规模，在某一地区建立新的企业要充分考虑当地的竞争情况，企业数量众多无疑增加该地区工业相机市场的竞争激烈程度，新进入者如果没有原有品牌的支持难以在该地区立足。
三是当地的市场消费情况，从而确定产品的市场定位，如果在工业相机者需求较少的欠发达地区建厂，产品定位于高端产品，那么在当地区的销量情况前景就不容乐观，因此，工业相机企业要根据目标市场的具体情况确定产品定位。
由于我国工业相机行业主要需求区域集中在华东、华北及华南地区，因此未来可将投资区域集中在华东、华北及华南地区。
工业相机生产企业可以延伸上游行业，一方面有利于产品销售，同时企业也降低原料风险，而产业链的延长将减少企业经营风险，提高竞争力，所以行业要摆脱过去单一工业相机产品的局限，提高产品的附加值。
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