继街电创始团队集体离职、Hi电被曝变相裁员之后，美团餐饮平台总裁王慧文发布内部邮件称，经管理团队讨论决定，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，松鼠便利组11名同事转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组，充电宝项目组14名同事全部转岗到餐饮平台Z项目组。
美团判断是否开展新业务的逻辑在于是否符合美团企业使命、新业务所处行业、用户与商家是否对现状满意、新业务未来的市场规模及与现有业务之间的关系。据千讯咨询发布的《中国电市场前景调查分析报告》显示，美团实际上是最适合拓展和运营共享充电宝业务的企业。由于美团手握大量商家资源和活跃用户，而这恰好是共享充电宝的业务两端。这也就意味着，相对于垂直的共享充电宝运营商，美团可以在投入精力相对较少的情况下完成布局。基于此，业内人士判断美团大概率认为共享充电宝未来市场规模不大。
近期的倒闭现象更多是行业优胜劣汰的结果。“这些公司自身竞争力整体偏弱，资本投入体量也很小，市场投放量也不高，共享充电是一个百亿级市场，面对这一庞大的用户市场，赢家通吃很难，因此行业注定是一场持久战。整体而言，共享充电宝头部企业发展势头仍然十分强劲，作为新兴行业也为越来越多用户带来便捷服务，希望大家能够看到行业快速发展的一面。
从小电连续三轮融资引发行业关注开始，共享充电就进入了资本、产品、技术和精细化运营实力的较量。“共享充电宝共享充电创业表面看起来很简单，实际本质是B2B2C的商业模式，这与共享单车公共场景投放有本质区别，其中B端商家作为触达需求用户的中间环节十分重要，需要满足商户端这一中间环节需求，进而解决用户消费需求。整个商业模式相对共享单车难度更高一个量级。