千讯咨询发布的中国幼儿园市场前景调查分析报告显示，民办幼儿园的运营有三种模式，分别是直营型，加盟型和综合性。
市场上的两种模式，有各自的特点，直营模式扩张速度满，但控制程度强，所有权在总部；加盟模式扩张速度快，但控制程度低，只是收取加盟费提供指导和培训。
1．直营型
直接经营幼儿园，代表企业如伊顿。这一模式便于标准化的建立，贯彻系统教育理念，有利于异地扩张经营，利于控制品牌形象。但资金需求量大，需要建立高效管控、服务网络，需要支撑分园扩张的高质量管理和大量的教师。
2．加盟型
不直接参与幼儿园的经营，而是通过提供运营支持获得收入，以加盟为主要扩张方式，在加盟网络销售教材、教具等，代表企业有红缨。这一商业模式有利于快速实现市场扩张，占领市场。但各加盟园难以实现标准化经营；内部网络松散、管理风险系数较高；需要完善的加盟服务体系支撑。
加盟式幼儿园主要业务模式包括品牌加盟、托管式加盟、连锁幼儿园等。品牌加盟是指采用统一的品牌、教学理念和教材体系，按照统一的管理与服务标准对加盟园进行培训和支持，涵盖开园前的准备、后续经营管理，教学督导和教学培训等环节，品牌加盟主要收入来源于品牌加盟费和教材费等。托管式加盟（品牌加盟+委托管理）是指在品牌加盟业务基础上提供更全面、更深入、更成体系的咨询和管理服务，不只提供品牌、教学体系和培训，还帮助加盟商建立教学体系、管理体系、教师培训及考评升级体系、后勤服务支持体系，并提供教学现场辅导、协助招生工作以及协助对外宣传等，同时向加盟商外派园长及主要教师，托管式加盟的主要收入包括品牌使用费、招生管理费、教材费、宣传费等。
3．综合型
以直营园建设为核心，以扩张加盟网络为手段，二者并重，代表为红黄蓝、金色摇篮。通过直营培育品牌，培育人才，储备大量可纳入直营体系的后备源资源，待品牌培育成熟后开始以加盟幼儿园为手段扩张市场。这种方式对资金要求高，需要系统的教师培养体系，信息管理体系和教师体系支撑直营和加盟系统发展。
加盟式幼儿园最大的优点在于能够快速扩张，提高市场占有率。目前幼儿园行业集中度低，行业割据现象严重，未能形成规模化布局。截止2014年底，园所数量最多的前五家民办教育机构分别为红缨、红黄蓝、北京博 苑、大地、大风车，园所数量总计2600余家，市场占有率仅为1.26%，幼教前100家幼儿机构市占率不足5%，行业呈现出极度分散的格局，未出现能够把控市场的龙头企业。
与直营幼儿园相比，加盟式幼儿园不需要获得幼儿园的所有权，只需要输出自身的管理经营方法，实现了轻资产的扩张，扩张速度极快。以红缨教育为例，根据公司公告2014年末公司共有1192家加盟园，发展至2015年末则增至2500家，最新公告显示2016年上半年加盟园继续快速增加至2984 家，近两年来几乎以半年500家的速度急速扩张。
与之相比，直营幼儿园扩张较慢，以市场上的代表品牌伊顿和诺亚舟国际幼教为例，伊顿教育2002年进入中国，发展至今园区逐步落户于中国的北京、上海、天津、南京等城市，但截至目前，伊顿教育在中国只有41家园区；另一家公司诺亚舟教育控股公司2010年收购深圳文泰教育70%股权开始进入幼儿园市场，通过三次收购共获得32所幼儿园，目前全国有61家园区。
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