2015年6月，因合同谈判破裂，蓝月亮产品遭大润发、欧尚、家乐福、人人乐等多个大卖场下架，波及全国多个大区。借助2003年的非典引发的洗手液火爆迅速崛起，到2008年通过郭晶晶代言成为洗衣液的一方诸侯，蓝月亮的几次成功营销都是站在了市场的“风口时期”。而从超市撤退的时候，蓝月亮以为自己又一次选择正确，自恃能挑战大卖场，那个时期，微商和电商都处于无序竞争期，对于产品的营销也不是很成熟，最终导致蓝月亮在新销售渠道做得并不是很理想，同时，还得罪了一批大卖场。
对于从超市下架的事件，首先是，大卖场当时整体受电商冲击比较大，对于超市的供应商而言，会做出当时一些判断，认为在超市蓝月亮未来的销量会持续走低;第二个原因是，包括家乐福在内的大卖场在经营过程中自身的承压下行，转嫁给供应商的费用和成本在不断攀升，使得蓝月亮不得不在当时逃离大卖场。据了解，进入到大型卖场的进场费、陈列费、促销等运营费用较高，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，加起来能占到洗衣液销售价的30%~35%。
据报道，蓝月亮工作人员反映，早在3个月前，蓝月亮就已经为回归超市行动起来，在北京家乐福慈云寺店、双井店率先招聘了搬货员，此外，不仅有家乐福，还包含物美、美廉美、京客隆等超市也在招聘促销人员，人员上岗后主要推销蓝月亮“机洗至尊”产品。留意到蓝月亮目前在北京、广州等地正在招聘促销组长、门店组长、聘促销员、促销督导等岗位员工，上述岗位被认为是大卖场渠道需要的工种，该举动被指是蓝月亮很可能在为重新进入其他大卖场做准备。