生产汽车灯泡企业每开发或推广一种新的产品之前，都要对其产品进行。产品定位的基本策略有两种：一是与竞争对手的产品相对比，显示出公司产品的独特性； 二是与公司内部的系列产品相比较，显示出创新性。生产汽车灯泡在做公司产品定位策略的过程中，需要充分把握同行业中竞争对手的产品特点，同时也需要考虑公司内部的相关产品。生产汽车灯泡产品定位策略的恰当使用，有利于触发需求者对求新、求美、求名、惠顾动机与习惯性购买行为。
生产汽车灯泡的成本控制可以归于三个方面。一是要进行事前控制，包括各项原材料采购成本、设计成本、加工制造成本、产品营销成本等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的很大一部分取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了生产汽车灯泡的成本水平。二是进行事中控制，这是生产汽车灯泡成本实际形成的主要阶段。因此，企业要做好此阶段的成本控制，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。三是要进行重点控制，影响原材料成本的因素有采购、库存费用、加工消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。另外，还包括对包括机械设备的折旧费、修理费、相关人员工资以及企业管理费用等的控制。
我国生产汽车灯泡行业技术已经取得了较大发展，但只有技术不断创新才能促进行业的发展，技术创新需要做好三个方面：一是企业每年拿出一定量的资金用于科研；二是引进专家和科研人员；三是紧盯世界潮流发展趋势，技术创新不是封闭性的，需要和一些科研机构或者国外企业进行相关交流合作。
千讯咨询发布的中国汽车灯泡市场前景调查分析报告显示，生产汽车灯泡下游行业在国家相关经济政策刺激下，已经有了明显好转，在国内外经济逐渐好转情况下，要做好合理的投资策略：
首先，要做好产品研发，尽管我国生产汽车灯泡行业技术水平取得较大发展，但和国外相比存在差距，为了能够在国际市场上取得大的竞争优势，需要加大产品和技术的研发；
其次，选择合理的投资区域，目前我国生产汽车灯泡企业主要集中在广东、上海、浙江、江苏等省市，其他地区的企业数量和规模较小，为了能够在短期内获得大的收益，无论是现有企业设立子公司还是新进入者都要合理选择生产区域，防止在某一区域过分竞争现象；
最后，合理投资数额，生产汽车灯泡在我国市场前景十分广阔，但由于金融危机导致的出口情况恶化还没有完全回复，国内很多以出口为导向的企业将销售区域放在国内，加大了国内行业竞争加剧，因此企业无论在追加投资还是新进入者在资金上要合理控制，防止投资过度带来的风险。
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