目前，“海尔洗衣”全平台月成交订单达到了50~60万单，未来在拓展更多学校市场的同时还会进入社区、酒店等领域。此外，“海尔洗衣”在全国范围内还拓展了了15个城市的60万家干洗店。而创维方面，已经进入工厂、社区市场，本月15日之后会大力拓展校园市场。共享洗衣解决用户痛点、深耕细分市场，为企业转型升级提供了一个可供参考的样本。不过，作为新兴的互联网商业模式而言，同时也存在着天然的局限性。李名国坦言，学校是一个非常特殊的市场，以后进军社区可能会面临一些诸如生活习惯、居住环境等方面挑战。
客观来说，共享洗衣虽然节省了设备占地空间，但是对社会人士而言，洗衣的隐私性和卫生问题仍然构成一定的阻力。最重要的是，相对国外而言，中国的公寓式社区毕竟还是少数，共享洗衣模式进军普通居民社区面临着重重的困难。更多共享洗衣行业研究请查看千讯咨询发布的中国投币洗衣机市场前景调查分析报告
产业经济观察人士刘步尘告诉记者，近几年制造企业销售情况不太乐观，所以近期兴起的共享模式、租赁模式很大程度上是一种变相的出货方式，许多产品的自身属性并不完全具备共享经济的特性。
事实上，不仅是共享洗衣，就连近来“爆红”的共享单车、共享汽车也面临着诸多的局限性。从市场需求来看，共享洗衣、共享单车等只是主流市场需求的一种补充方案。共享洗衣的本质是群体聚居环境下，借助撮合平台进行闲置资源的优化配置。不过当下的主流使用场景还是以单个家庭为主，共享洗衣的市场应用主要还是集中在以流动人口为主的学校、公寓式社区、酒店等领域。
据创维“轻客共享洗衣”总负责人肖新华介绍，创维目前采用的是自营和联营相结合的模式，现在项目还处于起步阶段，每台洗衣机每天会有4单左右的成交量，单台洗衣机预计6个月左右就可以收回成本。
与之不同的是，“海尔洗衣”并不是通过洗衣订单获利。李名国告诉记者，洗衣订单盈利全归运营商所有，“海尔洗衣”的收入来源是洗衣机硬件销售和平台生态圈服务。记者了解到，“海尔洗衣”的发展思路是，通过常规洗衣业务带来的流量形成平台入口，之后再借助购物、创业众包、兼职、订票、直播等功能实现盈利。
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