国内的足球企业对品牌战略还没有引起足够重视，大部分足球企业都是阿迪、耐克等品牌的代工企业。但是随着足球市场竞争的日益激烈，品牌战略的重要性也愈发凸现。品牌同时代表着一种信誉，而信誉在市场经济中是一种有效的激励机制。如果某品牌的足球企业信誉受到了影响，必定会损失其利润。假定消费者在具有良好品牌和信誉的现有厂商的产品与未建立品牌和信誉的新进入者的产品之间作出选择，在相同的价格水平下，他们通常会选择现有厂商的产品。品牌战略的实施对足球企业的发展具有重要意义。
千讯咨询发布的中国足球市场前景调查分析报告显示，足球生产企业可以考虑上游原料PU、PVC等产品的投资，这样可以稳定企业原料来源，降低原料价格和足球生产成本，减轻企业的经营负担，有利于企业的生产。我国足球制造业企业在达到一定规模后，才能发挥其相应的优势特征。要实现足球制造业的规模经济效应，需对足球制造行业进行并购重组，实行产业整合战略，从而实现资源的优化配置。
积极培育和提升我国足球制造业企业的自主创新能力是把握经济长远发展的主动权、形成长期竞争优势的需要。从体制与机制入手，培育足球制造业的自主创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术，发挥技术对资源环境的积极替代作用。完善鼓励创新的政策体系，大力加强知识产权保护，实现有利于技术创新的财税金融等政策，并加快技术创新服务体系建设，促进科技成果转化为现实生产力。继续实施“人才强市”战略，不断创新人才工作机制，用良好的机制、政策、环境吸引人才，人才集聚为足球制造业科技创新和产业经济发展奠定了坚实的基础。
在财务策略方面，建议足球企业主要从渠道成本和经营成本两方面进行控制。从渠道成本来看，足球企业可以通过稳定经销商和代理商，与渠道成员加深合作来降低渠道成本；从经营成本来看，足球企业可以通过优化渠道结构，最大限度削减企业管理费用和销售费用等措施降低经营成本。
相关研究报告
足球项目可行性研究报告
中国足球行业发展研究报告