通常条件下，一个行业的产业链越长就越具有优势，受到的上下游的限制就越少，通风管道
（中国通风管道行业发展研究报告）行业同样适用于这一特点，因此在今后的发展中通风管道企业应延长其产业链，向上发展其原材料产业，目前复合玻纤板风管的主要原材料为玻纤，如果生产企业有自己的有材料生产，将可减低企业的成本。同时通风管道行业还可以向下延伸其产业链，如自己从事安装业务，以及后期的服务等。
面对激烈竞争的国际国内市场，通风管道企业要实现可持续发展，必须充分发挥自身优势，弥补自身不足，增强综合竞争力：
1．压缩库存，提高企业周转率
在此次金融危机的影响下，国内通风管道生产企业面临严峻的市场竞争，库存比例明显上升，企业通过压缩生产降低存货降低风险，同时，生产企业应该压缩库存比例，提高企业通风管道的周转率，保证现金流量是应对目前市场的关键。通风管道企业要进一步创新和强化原辅材料的集团化采购模式，坚持“快进快出”的原则，建立原辅材料监控体系，降低原辅材料库存水平，提高内部周转速度，降低运行成本和库存风险，缓解公司资金压力。
2．控制企业成本
在市场需求放缓的情况下，控制成本成为关键，建议企业在危机中最大程度的控制企业的生产成本，从内部流程等方面减低消耗，提高企业的运作效率。
3．调整产品结构和市场结构
加强对市场急需的、高技术含量产品的研发速度，提升市场竞争力，加快技术改造，开发国内市场急需的高档通风管道产品。增强企业自主创新能力，实施品牌战略。拓宽国际化经营渠道。加快技术中心建设，充分提高企业产品自主创新能力，整合企业科技资源规模一体化。