跟中国不同，印度家具市场线上占比为90%，约为250亿美元，线下占比仅为10%，约为25亿美元。如此对比，你会发现很好玩。当国内家具（家具项目可行性研究报告）卖场纷纷谋求互联网转型时，印度家具电商却要考虑如何面对线下卖场的冲击。印度家具品牌不多，以民间工匠制作为主，因而卖场并不完善。反而是互联网兴起，迅速占领了家具市场。相对家居大卖场，电商更像是传统的商业形态，必须迎接家居卖场的新攻势。
中国的恐慌和印度的恐慌一样，是面对新事物、新挑战的恐慌。回到国内，与其说是面对互联网的冲击，不如说是传统卖场原有的业态已经不能满足现在的消费需求了。正如汪林朋所说的，流通业态将呈现多样化趋势，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变。这提出了另一个方向。很长一段时间，人人都在谈向互联网转型，但真正对传统卖场取而代之的线上卖场，一个也没有出现。
不少互联网企业也在经历倒闭潮。互联网对传统卖场的冲击，不在于取而代之，而是给旧业态一个下马威。有的人因此慌乱，有的人却能稳住，寻找新出路。最初的时候，卖场的看点就是提供专业的家具买卖的场所，后来又演化为一站式家居建材购物平台。现在我们所说的独立店，在大卖场出现前，其实就是前店后厂的模式。卖场的出现给商家提供统一管理、统一的服务，最重要的是承担了吸引流量的角色。