任何优秀的战略从来都不是只满足自身内在的需求，还要能同时打击竞争对手的目标。显然，马云就是这样思考的。早在2015年6月30日，肯德基中国就宣布与支付宝达成全面合作，未来肯德基全国近5000家门店将接入支付宝支付。
而在2016年6月20日，腾讯QQ钱包（钱包项目可行性研究报告）宣布与麦当劳合作，全国两千多家麦当劳门店将全面接入QQ钱包支付，至此麦当劳已接入支付宝、微信支付、QQ钱包三种主要的网络支付手段，向网络支付用户全面敞开了大门。然而，麦当劳的友商肯德基到目前尚不支持使用QQ钱包支付。 在中国，肯德基门店量为4700多家，麦当劳的门店数为2200多家。双方在一线城市的门店数量相当，门店的差距主要来源于二三线城市——肯德基除了像麦当劳一样深挖一线城市外，还延伸至二三线乃至四五线城市和乡镇。
腾讯在与肯德基失之交臂之后，顺利拿下麦当劳，并依托QQ遍布全国的8亿多用户，逐渐完善O2O基础设施，引导用户从网络支付顺滑转向O2O支付，构建一个庞大的O2O生态。 腾讯此举，不得不引起马云的注意，支付宝曾偷袭腾讯社交多次不成，在O2O上马云不能再失一城，更何况支付宝丰富的线下支付场景是O2O的天然土壤。