现存的烟草专卖制度下的烟草（烟草项目可行性研究报告）销售体系，主要市场渠道被烟草专卖局（公司）垄断，烟草许可销售点十分零散。
未来的烟草分销渠道：烟草工业企业和烟草公司双方都拥有资源优势，符合战略同盟的前提条件；而不是简单的“任务分工”；他们之间要成为纯粹的商业合作伙伴，建立双赢的商业合作模式；烟草工业企业要加强在销售方面的职能，特别是宣传、促销方面，充分发挥自己的主导作用；而不是为了烟草公司的利益进行自我功能收缩，成为其生产车间；烟草公司应充分发挥自己在销售网络方面的优势，进行多元化经营的扩张，放大利益点；不简单的把所有利益点放在单一产品线上。