面对进口酒（酒项目可行性研究报告）巨大的增长空间，依托大品牌、大平台、大模式开发大市场的新型商业模式，才是未来进口酒真正的商机所在。科技的发展以及消费结构的变化，使得营销渠道也在发生着改变。酒类产业的生态链是以消费者为核心，80后、90后将成为未来酒类产品的消费主力军。所以，在将来的产业模式中，涉及消费的每一个环节都必须无障碍到达消费者。
当前经销商应积极参与互联网营销，运用B2B、B2C等成熟模式，增强物流实力，为客户提供多样性、增值性、体验性和即时性的用户服务。另外，张伟认为，将来依托于互联网产业的数字零售店和体验终端店将拥有巨大的发展空间。面对新的消费时代，酒商转型要做到几个方面，从产品看，要成为酒饮综合服务商；从增值看，要成为促销及增值活动执行者；从服务看，要成为即时性订货配送服务商；从体验性看，要成为产品、增值体验提供商。
也就是说，成为当地最大的酒业电商，将成为酒业经销商未来的出路。品类化、连锁化／互联网化、资产证券化，将是酒商规模化的战略路径，更是酒商未来横向竞争的焦点。