于是消费者降低了购房成本（时间、精力），开发商减免了宣传推广费用，而原本至关重要、扮演“桥梁”角色，链接、串联买卖方两头的服务商都干什么去了呢？我看是已经饿得发晕的代理销售（销售项目可行性研究报告）公司纷纷抢食以往瞧不上眼的公关活动及楼盘分销的“粗活儿”，中大规模的房屋中介公司转型操作起类似“首付贷”的金融周边业务，并美其名为“互联网金融”。更多等而下之者则沦为跑腿、打杂的“龙套”角色，令人不胜唏嘘。
回想10年前，那真是“做梦都会笑出声”的年代，人人都过着好日子的“太平岁月”啊！房产代理以整盘营销为主，着重策划、包装、媒体公关、市场判断，房屋中介以零星尾盘、二手房中介为主，着重区域深耕、店面拓客、人脉资源，原本“谓泾分明”、井水不犯河水。怎知2008年金融海啸来袭，开发商基于节约经费之考虑，大量引进房屋中介行业进入、展开分销，使房屋服务行业内的两大势力形成正面交锋、互看不顺眼。现在呢？也不必明争暗斗了，在互联网覆盖广、路径短、技术新的绞杀之下，以往生存利基荡然无存，均已同步沦为“落难英雄”矣。
在“资产越来越轻、信息越来越重”之大势下，包括房地产在内的任何企业，但凡未能有效掌握瞬息万变之资讯、并善加分析与利用者，离死亡便不远矣。