随着电子商务（中国电子商务行业发展研究报告）进入深度整合期，近两年电商零售之间合纵连横越来越多。4月22日，亚马逊中国与国美电器在北京宣布达成战略合作，当日，“国美电器官方旗舰店”也正式亮相亚马逊中国商城Z.cn。由此，国美电器也成为亚马逊中国网站上重量级家电和消费类电子卖家。
网络销售商城与国美供应链输出是双方合作的两个着力点。对于未来，国美电器总裁王俊洲表示，预计今年内，“国美电器官方旗舰店”服务范围将扩展至国内主要一二线城市，亚马逊中国将与国美电器在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域，开展战略合作。此外，跨境电商合作也有很大想象空间。
行业专家认为，2016年零售业优化调整步伐将会加快。已经由线上、线下入口之争转变了更加核心的供应链之争，国美此次与亚马逊中国的合作是供应链社会化开放的重要一步，以此形成以供应链为核心向第三方网络销售平台入口的布局。
与亚马逊中国的合作，是国美电器加快供应链能力开放的重要一步。王俊洲谈到，国美向亚马逊中国的客户提供商品和服务；国美完成这些商品的采购，并提供一部分商品的物流服务，另一部分商品的服务由亚马逊中国完成。
2015年，国美电器差异化商品的占比达35%，预计到2017年这一数字将达到50%。同时，国美的物流覆盖中国400个城市，物流成本在国美电器营业收入中的占比仅为0.85%。高效的供应链管理使国美电器取得低价格、高毛利的平衡，并连续12个季度保持盈利。
专家认为，收购一旦完成，国美电器将实现上市及非上市线下资源的全面整合。在统一的零售网络背后，两家原本分离的物流、售后、采购等供应链也得到了相应融合。国美收购线下渠道的动作，背后实则是为国美线上业务“逆袭”铺路。
近几年，一方面一二线城市电商渗透率已经很高，竞争日趋激烈，另一方面由于低线城市甚至是农村市场爆发出巨大的消费潜力，电商企业纷纷践行渠道下沉策略。同时，电商平台的倍速发展并不是靠前台的营销在线运营，更重要的是后台供应链、仓储、物流等体系的支撑。
也就是说，作为大型零售商的国美不仅拥有丰富的供应商资源，其物流能够下沉到一些比较偏远的城市。据了解，在实现了全国完整性布局以后，国美的物流网络已覆盖了600多个地市，2500个县镇，以及45000个乡镇。
目前，亚马逊中国上的“国美电器官方旗舰店”供应冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨房电器、生活电器等家电产品；未来，将逐步拓展到覆盖数码、通讯等3C产品的全品类家电和消费电子产品；今年年内，商品数量或将突破一万，从而进一步丰富亚马逊中国的家电和3C品类的SKU。