故事是这么说的：苏格拉底让他的学生们穿越稻田，去寻找最大的稻穗，规则是不能回头，并且只能摘一次。学生们相信最大的稻穗就在前方，但到了最后，全都悔不当初。原来最大的稻穗已经在不经意间错过。
在家电（家电项目可行性研究报告）行业，错过“最大的稻穗”的企业并不少见。在宁波、慈溪、顺德、中山等地，不少家电企业在悄然无息中关闭了大门，甚至在行业中颇有声誉的一些企业，也依旧在一片愕然声中轰然倒下。企业倒闭，一果多因。除却经济大环境的影响，老板兴趣脱离家电主业，资金抽离，投资那些看上去金光闪闪的暴利项目，无疑是当下最致命的诱因。
或许，有企业老板要极力反驳，格力并不止做空调，九阳不止做豆浆机，创维不止做电视，凭什么这些企业可以多元化我就不可以？此言差矣，浮躁与多元化本来就是两个概念。至今发展壮大能够有二三十年寿命的家电企业，靠的不外乎两点，一是专注，二是坚持。
“百年灯泡”创始人柴莱特之所以能够让他的发明在109年后继续散播着温热的光明，靠的就是“人生只亮一盏灯”的专注；美的何享健曾一口回绝下属提出美的做“手机”的提议，在广西一项大型电力投资项目签字的最后一刻宣布放弃，同样是专注。
所以，资本的权杖掌握在家电企业领导人的手中，利润蛋糕切向何方必须三思而后行。最近，专注做空调的格力开始做起了手机，在媒体和业内人士的分析声中，不也泛起“出师未捷身先死”的议论。
格力都遭以议论，何况是那些产品本就缺少匠心的中小型企业的偏门一脚？有调查指出，随着大企业的渠道不断下沉，当今中小型企业的阵地正在失守。
家电企业的资金撤离主业，疯狂涌入资产投机之中，无奈偏偏赶上波诡云谲的股市，资金瞬间被蒸发已不是传说。投机之下，本就度日如年的家电制造业没有得到应有的资金反哺，向“互联网+”转型愈加举步维艰，至于O2O也不过是纸上谈兵，家电制造业整体形势堪忧。