昨晚，沃尔玛宣布对旗下电子商务（电子商务项目可行性研究报告）平台1号店进行“换帅”，董事长于刚与CEO刘峻岭离职，正在寻找合适的接替者。行内评价，傍上外资巨头的1号店创始人最终选择离开，反映出双方经营理念的冲突，透露出沃尔玛在华电商业务借换帅谋求变局。
经营理念冲突导致换帅
对于人事变动，中国电子商务研究中心分析师莫岱青说，于刚作为创始人，对1号店肯定是有感情的，但双方这么多年没磨合好，只能选择无奈离开。她认为，双方主要是经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。
1号店并未公布去年业绩。今年1月，该公司披露，截至2014年年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%。对比阿里、京东，1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫，除了品类不仅比京东少，也没有微信、手Q两大移动流量入口。
沃尔玛财报也未披露有关1号店的业务数据。不过从1号店公布的2013年交易额为115.4亿元来看，同比增长69.6%，若公布数字真实可靠，按照去年的增速计算，今年会在195.6亿元以上。
外资电商难免水土不服
随着于刚和刘峻岭离开，1号店的股权结构可能会发生改变，沃尔玛电商业务是否与1号店整合也成疑。目前，沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外，并无官方网上商城。
在业内人士看来，沃尔玛迟迟未组建线上业务，1号店或成为其线上替身。
但莫岱青表示，除了亚马逊中国相对发展好一些，其他外资电商基本没有多大起色，原因一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额。另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国，并不适合本土实情。
各大电商平台都在扩充品类，加大非食品类商品比重，提升选品丰富度，就必然在仓储、配送的布点上加大投入，沃尔玛会不会在中国大笔砸钱还是个未知数。