在“供应过剩”、“去库存”、“转型突围”新主题下，住房已从投资品彻底转变为消费品了，必须“践行民生地产经营理念”；在房屋品质和公共配套上下工夫，是房企赢得未来核心竞争力的关键；房地产（房地产项目可行性研究报告）市场正从卖方市场向买方市场转变，房产企业需尽快重树企业形象。
地产圈近期非常的“热闹”，超预期的重磅刺激政策“3·30”新政余音未了，借助于政策效应，一线品牌房企也开始“推销”自己。先是保利以重磅 吸引眼球的手法——“俺是个P”打前哨，高调推出转型的“5P”战略，宣布向绿色建筑、养老地产、海外地产、地产APP和社区O2O平台等5个方向转型； 接着是恒大本月15日将国内媒体网罗在广州，董事局副主席、总裁夏海钧亲自坐镇，宣布自本月16日起，恒大全国楼盘“包退”；然后又有万科总裁郁亮签署《万科内部创业管理办法》，鼓励内部员工离职创业。
沪港通指标股——恒大地产（专题阅读）（相关干货）高调宣布旗下所有房子在入伙前“包退”的消息，不仅最具爆炸性，而且也映射了眼下的楼市是何等“不一样”。尽管绝大多 数人认为，“包退”这一非常吸引眼球的手法重在营销，而且恒大绝大部分在售项目位于去库存的重灾区——三四线城市，50%左右的土地储备也在三四线城市，需要此类营销手段。但事件本身告诉我们，房子已从投资品彻底转变为消费品了，这是对未来房地产业的第一个启示。用恒大的话来说，就是要“践行民生地产经营理念”。
当然，退房涉及银行贷款。在交房前，购房者的贷款往往已偿还了两年左右，而按揭贷款先偿还的是利息。如果要退房，购房者的利息支出如何挽回，是个大问题。即便恒大承诺“包退”，银行一定不愿意退还贷款利息。另外，退房还涉及购房者缴纳的税收、物业维修基金怎么退的问题，恒大还要与政府税务部门、物业公司等协调好。尽管处理起来没那么简单，能不能退、怎么退、损失怎么处理、程序怎么走等，恒大还没有给出明确的说法，多数人因而对此不无怀疑。但房企能承诺“包退”，对未来行业演变的导向性揭示却再也明确不过了。