传统业务优势不再，雅虎瘦身聚焦三大核心
近几年，雅虎发展战略陷入迷失中，屡次错失互联网发展的最佳时机。2000年，互联网行业开始迈入了搜索引擎时代，但是当时雅虎无法做出正确的决断，致使其失去发展良机。2001年，雅虎放弃搜索引擎Inktomi，选择谷歌为自己提供搜索引擎服务，或许雅虎曾后悔当初所做的决定。虽然2003年雅虎曾花16.3亿美元收购搜索引擎Overture，但是却于事无补。如今，谷歌成为了全球互联网搜索引擎界的老大，市值高达2055亿美元，几乎是雅虎市值的11倍。 而作为雅虎的传统优势业务——雅虎的搜索的市场份额逐年下降，据comScore的最新统计显示，在今年的2月份的三大搜索引擎中，雅虎是唯一下滑的厂商，其目前以13.8%的市场份额位列谷歌和微软之后。
近年来，随着互联网的发展，互联网走入社交网络时代。随着Facebook和Twitter等社交网络崛起，像雅虎这样传统的导航式门户式网站已经开始失去其原有的优势。
如今，传统的互联网广告模式已经开始向社交媒体网站转移，作为雅虎的主要收入，广告业务不断地被竞争对手分流。据市场研究公司EMarketer预测，2012年雅虎在美国在线广告市场的份额将从2009年的16%下降至9.7%，谷歌的市场份额将增长至45%，Facebook的在线广告市场份额将增长3倍至7.8%。
为了能更好地发展，雅虎不得不进行裁员。据了解，雅虎在过去6年间已经裁员6次，涉及员工近6000人。而此次的重组计划裁员数量创纪录，将为雅虎节省3.75亿美元开支。雅虎新上任的CEO斯科特·汤普森表示，此次的裁员是为了集中精力发展核心业务，将资源重新部署到最重要的业务上，目标就是要回归用户和广告主至上的企业核心宗旨。为此，雅虎将重组聚焦三大核心业务：媒体和通讯、平台、以及数据。这将开启雅虎全面转型和战略调整的大幕。
人事动荡加剧内忧外患
转型始终未见成效让雅虎在过去几年人事动荡不断，六年三任CEO.2007年6月，身为创始人的杨致远挑起复兴雅虎的重担，但他没有给雅虎带来革命性的发展。2009年1月出任雅虎CEO的IT界女强人卡萝尔·巴茨，同样没能扭转雅虎的疲势。今年1月，斯科特·汤普森被任命为CEO，但新帅能否给雅虎的发展带来生机，目前还是个未知数。
眼下，雅虎的发展停滞也导致了高层离职潮不断。雅虎董事会主席罗伊·波斯托克、联合创始人杨致远以及前CEO卡罗尔·巴茨，都先后选择离开了雅虎。董事会也正在进行一场大换血。而在此次雅虎宣传裁员不久，雅虎的首席产品官布莱克·埃文(Blake Irving)由于不满意裁员战略而辞职。
雅虎不仅面临内部人士的动荡风波，同样还面临着Facebook、苹果、谷歌等新兴巨头的挑战。Twitter、Facebook等新崛起的媒体从雅虎抢走了大量的用户和广告，谷歌、微软等传统巨头不断蚕食雅虎的搜索引擎市场份额。
近日，Facebook与雅虎之间的专利纠纷更是引人瞩目，今年3月初，雅虎对Facebook提起诉讼，指控后者涉嫌侵犯其有关广告、网页显示及用户隐私等多项专利。这被业界认为是雅虎的垂死挣扎。而在4月4日，Facebook已正式向美国旧金山地方法院提起诉讼，反诉雅虎侵犯其10项专利。业内人士表示，Facebook提出反诉的决定是预料之中的，因为这几乎是能让该公司获得足够资本与雅虎进行谈判并达成和解的唯一途径。在这场专利诉讼案中，谁胜谁负还是未知数，即使是雅虎获胜，但是如果没有创新和实力，想要再次崛起也是难上加难。
需加快新陈代谢，掘金移动互联网
雅虎出现目前的现状，根源在于企业缺乏创新。在风云变幻的信息时代，“要么改革创新革自己的命，要么被别人革掉自己的命”。作为曾经风光一时的互联网界元老级企业，雅虎在过去几年鲜有好的创新。同时，由于在发展过程中没有把握好机会，又拘泥于以往取得的成就，雅虎屡屡错失良机，无法预料到市场所需。这也导致其在和不断崛起的新秀的竞争中节节败退。
借助裁员“瘦身”重塑雅虎，专注核心业务的方向是对的。作为互联网发展历程中重要的启蒙者，雅虎至少还拥有庞大的用户及数据资源。目前雅虎需要彻底的重组变革，加强技术创新，巩固优势领域，发展新业务，例如移动互联网领域。
面对瞬息万变的移动互联网市场，雅虎需加快起“新陈代谢”的速度。雅虎虽然没抓住搜索引擎市场，错过了web2.0社交网络发展机会，但如今移动互联网方兴未艾，如果雅虎能够踏准移动互联网的节奏，推出符合移动互联网的产品，或许能够焕发第二春。
有业内人士表示，雅虎的此次裁员没有波及移动互联网等部门，在移动互联网方面，雅虎仍有机遇。在智能手机普及，移动互联网高速发展的今天，移动互联网拥有绝对大的市场，雅虎要创新产品吸引消费者的注意，这将成为雅虎在移动互联网发展时代的重中之重。