一个文具企业可以卓越到领袖群伦，也可以默默无闻到乏人知晓，一个简单的道理就是生存，生存在其中，就是文具整个供应链的一部分，从某种意义上来说，供应链上各环节之间的关系与生物学中的食物链类似。打个比方，在“草、兔子、狼、狮子”这样一个简单的食物链中，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
在我们的供应链中，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应、生产、分销、零售以及最终消费者等成员通过与上游、下游 成员的连接组成网络结构。也即是由物科获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成个网络。
供应链应该说是缺一不可的，任何一环断掉的话，就不是一个完整的供应链。然而是不是某些方面 已经被我们遗忘呢? 20世纪60年代，彼得·德鲁克就提出过：配送管理是市场营销中被忽视的。
领域，并称之为“经济中的黑暗大陆”。从90年代开始，很多公司都已意识到供应链管理的改进可以在改善服务的同时降低成本，因而可以造就公司明显的竞争优势。对此有一位著名供
应链管理专家甚至提出：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上将只有供应链而没有企业”。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。现在我们赋予它生命，一棵苍天大树需要全部的机能协同运作，共繁共荣，枝繁叶茂，缺一不可。