随着移动互联网的兴起，移动端对电视端的分流逐渐显现，电视用户粘性下降，消费能力分级明显，传统彩电市场消费增长动力不足。不过，新一代的智能彩电是集硬件+软件+内容+运营的综合体，在显示（收视娱乐、办公安防）、家居（装饰配套、彰显品位）、连接（设备互通、数据采集）、应用（购物、教育、游戏）等多个属性上对用户来说都至关重要，具有极大的产业想象空间。
因此，彩电企业一旦解决触屏、交互技术，提升用户体验，据千讯咨询发布的《中国电视市场前景调查分析报告》显示，再加电视持营销模式的创新，市场规模还是具有很大的发展空间，彩电行业还是有美好的未来。国美、苏宁等全国家电连锁大卖场在20年前依靠高专业度、高效率击败了百货公司、批发市场等渠道，代表了当时的先进渠道。
但时过境迁，随着消费者生活和购买习惯的转移和变化，线上渠道的不断壮大，线下家电连锁大卖场出货量逐年萎缩。在店铺租金、人工费用连续上涨多年之后，大多开在城市核心商圈的家电连锁门店运营成本过高，只能通过收取高昂的进场费、广告费将大部分成本转嫁给家电厂商，让家电厂商不堪重负。家电连锁大卖场已经演变成低效率、低价值、高成本、重资产的渠道。
随着互联网技术的进步和消费者购买行为的演变，家电连锁等线下渠道的红利期已经过去，家电销售渠道呈多样化和碎片化发展，渠道的迭代、演变是市场竞争优胜劣汰的必然趋势。