“雅芳总部会直接回复关于子品牌出售问题。”本报联系雅芳公关时，其称回复或不会太快。日前传出雅芳以1.4亿英镑价格将旗下护肤（护肤项目可行性研究报告）品牌Liz Earle出售给某医药及保健美容公司的消息。业界分析认为，这或是雅芳“断臂救生”策略之一，剥离非核心业务从而强化资产负债表。
据悉，这起剥离非核心业务的交易可帮助面临债务偿还压力的雅芳强化资本结构。据了解，这笔全现金交易的收益将用于赎回2016年3月到期的2.5亿美元票据。“雅芳将专注战略重点，聚焦促进自有护肤品牌和更多样的美容产品组合。”雅芳首席执行官Sheri McCoy表示，“这一交易让雅芳在得到即时收益的同时，还会强化资产负债表。”
而据消息称，截至2015年一季度，雅芳的护肤品部门业绩已连续5个季度得到改善。据悉，在中国市场，其仍不断推出新品并加强产品营销。“但雅芳确实今非昔比，这笔交易就算解了燃眉之急，也不见得能大幅改善整体业绩。其依然在探索如何重塑主营品牌、拉升自身业绩。”一位行业观察人士表示。
尝到“粘娱”甜头的本土日化正乘胜追击，致力长期合作提升品牌效应，榄菊集团、立白集团等都已有多年“粘娱”营销经验。以榄菊为例，其日前已完成第四届康涤风采丽人大赛的初赛、半决赛。为何多年选择同一项目？康涤方面表示健康洗涤与衣着、身心美丽粘合度较高，且摒弃了一般赛事的纯视觉性与功利性。
“轻松娱乐化已成为当下中国城市生活的趋同选择。日化产品的亲和、时尚等天然属性也与休闲娱乐节目特性相关性较高，再加上吸睛效果好、正能量传递为主流，使得越来越多本土日化愿意深耕此类营销。”该观察人士认为，日化领域“中外之争”概念正在削弱，不少本土品牌已开始“反守为攻”。就细分市场而言，消费者更看重口碑、实效而非以往粗暴区分洋品牌或国货。