就目前的形式来看，说2012年度是属于格兰仕的“突围年”，其实一点都不夸张。在过去的半年里，我们听到的最多的是格兰仕的大篷车活动，一场接着一场，无论市场平淡与否，格兰仕在渠道市场的声音从没有消失过，不一定每场活动都来带销量惊人的实贩卖，但是作为格兰仕的“符号式”活动之一，这种连续性、规模性的“组合拳”使其在众多品牌中发力突围的意义是不可估量的。
以江苏市场为例，2012年度以来，格兰仕大篷车活动一直在如火如荼的进行中，数据显示，2011年10月以来，江苏格兰仕以每周10-15场的速度累计开展了153场大篷车活动，全面覆盖江苏省内13个市辖内105个县及乡镇市场。而另据江苏格兰仕空调相关负责人透露，2012年度，江苏格兰仕大篷车活动目标场次位600场，目标任务为12000套。并表示，以目前的市场情况判断，他们对目标的完成有着十足的信心。
山雨欲来风满楼。从江苏格兰仕积极进攻的姿态中，我们不难窥见到格兰仕空调大刀阔斧抢占2012市场的战略步伐。笔者认为，随着多年的苦练内功，不断的积累和汲取各方面的经验，对于格兰仕来说，时机已经成熟，在瞬息万变的市场大环境中，把握先机充分利用手中的机会，在政策环境冲出重围已经迫在眉睫，乱世出英雄，目前不景气的国际大背景，正为这支颠覆力量的崛起提供了绝佳的温床。
创业伊始格兰仕就确定了“为全世界用户提供最优质家电产品”的企业理念，以产品为核心，以用户体验为导向，坚决抵制技术概念炒作与产品功能浮夸等行业通病，格兰仕以自己的方式走出了一条通往成功的康庄大道。中山格兰仕家用电器总经理韩伟曾表示，“十二五"期间，格兰仕集团将冲刺1000亿销售目标，而格兰仕空冰洗白电将实现销售650亿。”千亿目标蓝图宣布的同时，也意味着中国家电界又一艘白电航母的强势起航。目前，随着市场品牌活跃度的提高。格兰仕已经完成了从产品输出到品牌输出的关键转型，强大产能配合强势品牌，格兰仕已经进入了发展快车道。
2011年格兰仕空调年销量突破240万套，格兰仕冰箱、洗衣机的增长速度亦高达173%。此外，格兰仕原有专卖店800多家，去年新增300多家，今年计划拓展500~600家，预计到2012年年底门店数达到2000家左右。一切都在计划之中有条不紊的进行中，时刻关注市场、客户、消费者需求，这是格兰仕空调一贯的做事风格，思路清晰、责任明确，这家广东大企的可敬之处在于此，可怕之处也在于此。
同时，2月4日，江苏格兰仕召开了新春市场启动会议，此次会议以“新起点 大格局”为主题，相关领导和经销商在对过去一年总结的同时，也对新一年提出了自己的计划和决心。并着重对渠道的开发、网点的建设和终端布局销售等方面做出了精确的分析和精密的计划，更表达了对格兰仕决胜2012江苏市场的殷切的希冀和坚定的信心。
相信，未来的格兰仕空调，进驻千亿俱乐部将指日可待。