TCL董事长李东生（腾讯科技配图）
新京报：在过去的一年多时间里，TCL一直在进行非核心业务的剥离，财务状况的好转很大一部分是这部分收益，下一步还会有剥离计划吗？
李东生：如果不停地有东西可以卖、不停地收钱也是蛮好的。其实从去年日本电子企业大面积亏损的例子来看，TCL对产业链的整合是正确的。日本企业是全部环节都自己做，这样做不见得最有效率。我认为，核心部分技术自己一定要掌握，其他方面上，适合做的东西就去做，不适合的宁可不做。
新京报：TCL的白电产品在同业中并不具优势，今年是否会弱化白电业务？
李东生：目前我们没有这方面的任何考虑，会努力地把家电这一块做好。
新京报：国内彩电企业虽然生存压力很大，但业界认为今年是对外资品牌战略反击的一年，你如何看待？
李东生：的确是这样。彩电产业在过去的两年里被外资品牌压得很辛苦。去年下半年，中国彩电企业利用行业调整的机会从产品质量、产品定位上反击，效果不错。
新京报：你对国际化怎么理解？
李东生：国际化是必须的。中国企业要在未来10年、20年中持续成长，成为这个产业中的领先企业，国际化这一关必须要过。